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低成本自动化——课题挖掘及设计原则

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低成本自动化是企业精益化必须要开展的一项工作，是自働化的具体应用。请大家思考几个问题：

1、LCIA是企业内部开展还是委外第三方低成本自动化公司实施？

2、LCIA改善，是以替代增值作业还是哪里可以采用，哪里就实施，以机会导向？是否有一定科学的步骤，持续实践？

3、LCIA是阶段性开展还是设立专项组织长期开展？

想明白以上3个问题，则理解低成本自动化的本质。

低成本自动化——课题挖掘及设计原则

接下来分享改善机会识别和工位的设计原则。

1、工位低成本自动化改善机会识别？

人-

作业领域

机-设备工具领域

料-

物流领域

法-

操作领域

环-环境领域

测-

品质领域

管-

现场管理领域

设备领域

治具领域

安全领域

环境5S领域

是否劳累（幅度、弯腰、转身）

是否小型化

是否近手化

物料是否近手化

操作是否遵守标准作业

是否安全隐患

是否节能环保

是否返修多

是否可视化

是否有规律

是否自动加紧

是否轻巧

是否跨工位搬运

操作是否符合动作经济原则

是否机械防护

是否脏污

是否防呆

是否看板管理

是否需要注意力

是否自动弹出

是否合并

是否精准取放

标准作业是否科学

是否空间合理

是否有等级对错

是否低成本

是否判断

是否落地生根

是否好用

是否翻转

是否整齐

是否漏装

是否数据化

是否行走

是否方便操作

是否柔性

是否存放

能源是否二次利用

是否错装

是否寻找

是否智能

是否有序

是否等待

是否自动弹出

是否空间浪费

是否装配困难

是否摆放整齐，先进先出

是否简单重复

1、工位低成本自动化设计原则

组装作业工作站设计12原则

低成本自动化——课题挖掘及设计原则

机加工作业工作站设计12原则

低成本自动化——课题挖掘及设计原则

物流作业工作站设计12原则

低成本自动化——课题挖掘及设计原则

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