管理是企业永恒的主题，工程施工管理是施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。那么怎样做好工程施工管理呢?
一、加强安全管理
在项目施工管理工作中，安全管理是一项重点工作,务必要把安全工作放在施工管理中的首将会是最大的隐患。安全管理的好坏将会关系到企业生存发展,所以安全是生产的命脉。
首先，应完善安全管理相关文件，健全安全管理制度，为安全管理做好基础性工作，不仅为建筑工人提供安全施工规范，利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。其次，应在施工企业内部自上而下进行安全教育，对施工人员进行安全施工知识的普及，并在平时进行相关培训，让施工人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高工程施工中的安全技术，保证施工过程的安全，尽量使用先进施工技术，规范操作过程。再次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范施工人员的行为，并强化他们的安全施工意识;同时，应随着公路行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以保证管理的有效性。
代表系统：华闽通达安全生产监管云平台
系统以公路工程安全过程管理为基础，以PDCA循环原理为理念，通过数据大屏、安全月报、视频监控、数据分析等多维度的，科学化的数据，实时汇总安全管理数据，全面了解安全状况，进行有针对性、目的性的决策。系统涵盖安全检查、人员管理、设备管理、危险源管控等业务。
代表案例：（浙江平安义东安全管理数据中心平台）
浙江平安义东安全管理数据中心平台
该系统意在减少现场“三违”情况的发生，激发和提高全员自我安全管理意识，促使工人从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的意识转变，通过提升全员安全素养，压实安全生产责任，确保一岗双责制度落地。平台成功上线为交通建设工程安全数字化改革增添了新的成果。
二、做好质量管理工作
施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
具体建议：
（一），应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对工程施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，对于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。
（二），应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过强化他们的质量意识，保证各施工环节质量的达标。
（三），应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，做好工程项目的图纸设计工作，保证施工图的正确可行性。
（四），应保证施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。
（五），应加强施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。
（六），对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。
（七），应加强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以督促施工人员严谨细致进行工作，提高他们的责任意识，最大化保证工程项目的质量。
代表系统：华闽通达质量管理系统
项目质量管理系统
项目质量管理系统运用现代化信息技术，对建设工程质量管理信息进行收集、加工和传输，通过对质量数据的实时、全面地收集和分析，实现“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策、用数据来创新”的工程大数据管理机制。
代表案例：浙江省杭绍甬高速智慧管理平台
浙江省杭绍甬高速智慧管理平台
杭绍甬项目质量系统是浙江省第一个完全数字化并全线使用的质检资料系统（已完成线上100万 表格填写），是项目公司浙交建设数字化改革的第一个项目，其成果形成一定影响力，同时成为项目公司对外大力宣传的改革亮点。
三、优化成本管理
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。
首先，在工程项目招标采购阶段进行严格的规范，保证招采程序和结果的合理性、公正性和透明性，严禁出现恶性低价现象，尽量将工程项目成本控制在科学的范围之内。
其次，应加强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同进行严格规范，对施工项目的成本进行合理的控制。施工企业应根据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止今后一旦出现问题无从考证。
再次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额进行认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最终的利益获取额度有较为准确的推测，避免预算过于粗糙化，使得施工过程中出现过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。
最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，有效控制材料费、人工费以及机械费用，以尽量减少开支，扩大施工企业的利润空间。同时，应加强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。
代表系统：华闽通达施工成本动态管控系统
华闽通达施工成本动态管控系统架构
系统以WBS工程结构划分为中心，以工程快速算量为基础，以责任成本预算为标尺，以工、料、机、过程管控为主干，借助大数据、云协同、物联网、OCR、移动互联网、AI等手段，以制度流程和规范标准为边界，以资金支付为关口，以核算分析为导向，解决“一数一源，一源多用”的施工企业数据治理难题。同时，以“项目作为成本中心，企业作为利润中心”为核心理念，来实现项企一体化，达到降本增效和数智决策的目标。
代表案例：某铁路施工成本动态管控系统
施工成本动态管控系统
某铁路施工成本动态管控平台，以快速算量、主材节超为核心，紧紧抓住成本源头，平台以数据资源建设为目标，沉淀人、材、机成本数据，通过精准、精细、精心的分析，将企业成本动态化管控落到实处。
积极推进我国工程项目管理创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，开拓源源不断的市场。
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