完成与高层管理者利益攸关方的启动会议
在与项目负责人进行初次面谈之后，项目管理者将举行高层管理者利益攸关方的启动会议，以收集完成项目章程概述部分所需的信息，并确保项目负责人和利益相关者对项目的未来成就达成共识。理想情况下，管理高层的启动会议是单项主题会议，但可能需要连续召开多次同一-主题的会议。项目管理者应继续安排并推动高层管理者利益攸关方的启动会议，直到每-项要求的成就得到实现为止。
高层管理者利益攸关方表示赞同他们实际上并不支持的事情的情况，也很常见。而项目管理者在项目定义期间，未能确保理解高管人员的真正意图，也是导致大量项目失败的原因。因为这通常会导致在项目执行期间得不到管理高层的支持，项目成果采用率不高以及无法实现项目收益等后果。
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