你的生产计划真的“有用”吗?(生产计划的问题有哪些)

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你的生产计划真的“有用”吗?(生产计划的问题有哪些)

如果企业只停留在小加工作坊的规模,那么仅仅大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,生产计划排程的必要性确实不太大;但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,所以生产管理才会从Excel时代进一步“升级”。

生产计划“有用”是指什么

每当提起生产计划排程是生产管理中的核心工作,就会有很多人不同意这个观点。但其实这个观点是存在一个前提的,即生产计划排程在生产管理中真正起到了作用

从目前制造企业的生产现状来看,生产计划排程的作用没有充分发挥,计划也仅仅被认为是生产环节中的一个环节,没有被认为是最核心的工作。但随着生产规模扩大、设备增多、订单不停变化、成本压力剧增、交货期缩短,生产管理复杂度不断上升,现场往往顾此失彼,最终消耗更多的资源,付出更多的成本,却仍然不能满足客户的需求。

一份好的生产计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本,这真的不是说说而已。

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严格来看,生产计划排程的作用是多个维度的:

01工序

在没有生产计划排程时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。

02设备

有些设备贵重,折旧费高昂,需要提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。

03物料

对于企业来说,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素。因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,但是如果物料无法按时就位,那么一切努力的机会都没有,而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。

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04降低库存

面对一批订单,需要多少资源,库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?企业对于库存的管理是被动的,通常靠经验维持库存量,但这会占用流动资金,产生成本负担。详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况,预测资源在每个时刻的动态库存状态,可以将库存保持在低水平。

05精细成本管理

目前很多中小制造企业的成本管理以月度年度为时间限,相关数据依靠事后收集统计,成本计算费时费力;而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间,工序所用到的资源,即生产执行前准确预测消耗成本,并以此进行成本规划,进而进行成本控制,做到精细成本管理。

06生产仿真

反复进行试排程,就是反复模拟生产过程,从各个方面进行仿真预测,以得到最符合实际需要的生产计划排程,评估当前生产状态,改善生产管理。

一份有用的计划是什么样的?

对于一个企业来说,制订一份生产计划,防止出现“刚开始生产又欠料”的情况,需要考虑到方方面面。

01

产品信息结构

这里是指生产管理中BOM管理,有了产品结构才能方便的进行订单分解,分解成实际生产的任务。

02

工艺信息

简单来说,就是要能知道任何一个制造任务(如一个零件)生产步骤以及逻辑关系,每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具,即是生产管理中常说的工艺流程。

03

资源信息

资源是必备的生产主体,没有资源,生产无从谈起。所以需要对生产所需要的全部资源进行管理,主要是对资源能力和成本的管理,要注意的是,这里所谓的资源能力分为两个方面:

  • 一是资源的单位能力,即一个资源能同时加工的工序数。
  • 二是资源的数量,这里又有两层意思,首先,相同能力的情况下,5台设备>1台设备的道理相信都懂;其次,资源拥有生产的能力,使用能力则必定产生成本,使用的时间越长,消耗的成本越大,消耗的数量越多,消耗的成本越大。

04

其他订单、日历等信息

订单是生产计划排程的源头,所以重要性是不言而喻的,订单主要信息包括数量,交货期等;日历是生产制造正常进行的规则,所以也是必须的数据。

也就是说,上面所列出的数据需要完备性,缺少任意一种均不能进行有限资源能力的排程,同时所有数据也需要准确性,基础数据的准确性决定着计划排程的可执行性。

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优质的计划排程,怎么做?

在实际生产全过程中,会出现很多临时性的调度,即所谓What If中的If,如设备故障,急件插单等,这样迫使生产实际情况偏离了原计划,很显然,靠人脑这时已无能为力,而计算机却有这种处理能力。

APS软件可提供多目标的优化方案供生产计划排程人员反复权衡比较,可计算一套制造周期最短的生产计划排程、一套资源利用率最高的计划、一套最能满足交货期(延迟订单最少)的计划、一套计划成本最小的计划,并比较每套计划的优劣,然后平衡各方利益做出一套多种目标都能满足的综合计划。

鼎捷APS提供企业整体供需规划及不同层次的生产规划与排程方案,针对多元的离散型行业, 满足顾客订单并充分利用企业资源,改善传统MRP运算逻辑的不足,与ERP、MES集成,为企业运维的降本提效提供一体性方案,精确计划与排程,助力企业轻松应对订单紧急变动、交期无法确定等状况。

改善前

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改善后

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