项目管理系统是组织中的重要工具，用于协调和管理项目的所有方面。七个组成是项目管理系统的核心要素，包括：
1. 项目计划：该项目计划是项目管理的基础，用于确定项目的目标和范围，并分配任务和时间表。
2. 项目资源：项目资源包括人力、物力、财力等资源，用于管理项目所需的资源，并确保资源分配得当。
3. 项目进度：项目进度用于跟踪项目的进展情况，并及时发现和解决问题。
4. 项目风险：项目风险是项目中可能出现的不可预见性和不确定性因素，用于识别和评估项目的风险，并采取措施来降低风险的影响。
5. 项目质量管理：项目质量管理用于监控项目的质量和成果，并采取措施来纠正质量问题。
6. 项目沟通：项目沟通用于协调项目中不同部门之间的沟通，并确保项目各方之间的信息共享。
7. 项目变更管理：项目变更管理用于管理项目中的改变，包括项目范围、目标、任务、资源、进度等的变更。
这些要素相互作用，共同构成了一个完整的项目管理系统，可以帮助组织有效地管理项目，并提高项目的成功率。同时，项目管理系统的实施也需要考虑各种因素，如人员技能、预算、时间等，以确保系统能够真正发挥其优势。
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