时代在巨变，建筑业也在进行一场新一轮的变革。不管是有行业主管部门推动自上而下的产业升级还是建筑企业自下而上推动的产业升级，数字化管理始终是工程行业绕不开的话题。
工程管理软件涌现，get不到核心流程
传统工程行业流程管理是将流程设计好，具体事情参照流程设计，一级一级纸质审批流转。这样的管理方式显然已经不符合当前的发展。目前，工程行业涌现了很多专业的工程项目管理软件，这极大地提高了工程行业的工作效率，也是行业对当前数字化背景积极的尝试。然而，在流程管理中，软件设计不合理，没有触及到工程管理的核心。一个流程仅仅只能管理一个项目。多个项目制之下，就要设置多个流程，麻烦而冗长。
如何实现一个流程管理多个项目？
我们以下面工程管理软件为例，在流程设置中将审批人设为“项目职务”即可实现， “跳过无人担任的项目职务”不同规模的项目可共用一个审批流程。
流程设置由“人员、企业职务、项目职务”或“部门负责人”自由组合，系统自动识别审批人，无需冗余的流程管理和长期值守。
申请提交，系统会以短信、微信、推送三种方式提醒审批人，分类显示在“待审批”，流程管理如此简单。
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