企业做项目管理，其中一个重要的目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。
而要想提高企业经济效益，除了出售项目涉及的产品、服务等“开源”方法，还要学会控制开支、“节流”成本。
项目成本管理其实就是项目“节流”的过程，主要考虑三个方面：一是资源预算；二是费用预算、三是收益预算
PMP项目管理专业资格认证是项目管理的百科全书，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
在PMP认证学习的过程中，项管理者也会学习项目成本管理。学会项目成本管理，成本估算是关键！
许江林老师-成本估算的方法（视频有点长，但是干货满满）
学完视频不过瘾，你还想学习看完项目成本管理估算方法，想继续学习项目成本控制，项目采购、风险、进度、整合管理等课程。那么，PMP是首选！
PMP主要学什么？
PMP学习主要包括五大过程组，10大知识领域。领导力与人际沟通能力。
PMP一年考几次，报名需要满足哪些条件？
PMP认证考试一年有4次考试机会，分别是3月、6月、9月、11月
！提示，由于疫情原因，9月份是今年最后一次考试！
错过这次618大优惠，学习成本就高了！这不是一个优秀的项目经理的做派
错过9月份的考试，你的机会成本也高了很多！
抓住这次学习机会，就是减少学习成本，价值非常高！
艾威培训学PMP怎么样？看往期学友怎么说？
一个培训机构怎么样，值不值得学习，借鉴过来人的经验最靠谱！不会吃亏更不会踩雷上当！
学习PMP，不仅包含了项目管理理论知识，还有非常实用的项目管理工具、项目管理模板。理论 实践相结合，才是一个优秀的PM
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