系统集成项目管理在软件开发项目管理中扮演着越来越重要的角色。系统集成项目管理是指对多个软件系统的集成项目管理，包括需求分析、系统设计、开发、测试、部署和上线等阶段。然而，对于非技术人员来说，管理一个集成项目可能是一项具有挑战性的任务。
系统集成项目管理的难度主要表现在以下几个方面：
1. 复杂的需求分析：系统集成项目需要满足多个系统的需求，这些系统可能是不同的软件，具有不同的功能和特性。因此，需求分析的过程需要非常仔细和准确，以确保所有需求都被满足。
2. 跨多个系统的协调：系统集成项目涉及到多个不同的软件系统，它们之间需要密切协调。这需要项目管理人员具备强大的协调和沟通技能，以确保所有系统都能按时完成。
3. 技术的复杂性：系统集成项目需要使用多种技术来实现，包括编程语言、数据库、网络协议等等。因此，项目管理人员需要对多种技术有深入的了解，以便在选择和实施技术时做出正确的决策。
4. 时间压力和资源限制：系统集成项目需要在有限的时间内完成，并且需要使用有限的资源。因此，项目管理人员需要在有限的资源内制定合理的计划，并采取有效的措施来确保项目按时完成。
系统集成项目管理的难度较高，需要项目管理人员具备丰富的经验和技能，以及强大的协调和沟通技能。但是，如果项目管理人员能够遵循科学的方法和流程，并采取有效的措施来确保项目按时完成，那么系统集成项目也可以取得成功。
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