项目负责人分工是项目管理中至关重要的一部分，能够确保项目团队高效地协作，达成项目目标。以下是一些常见的项目负责人分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的规划和管理，协调项目团队的工作，监督项目进度，解决项目中出现的问题。
2. 项目工程师：负责项目的实际执行，按照项目计划，完成项目任务，保证项目质量。
3. 项目分析师：负责收集和整理项目数据，分析项目进展和结果，为项目经理提供决策支持。
4. 项目管理人员：负责项目团队的训练和管理，提高项目团队的工作效率和质量。
5. 技术支持人员：负责技术支持，解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
以上是常见的项目负责人分工方式，当然具体的分工方式可以根据项目的需求和团队的具体情况进行调整。
在项目负责人分工的同时，还需要注意以下几点：
1. 分工应该明确，任务应该分解到具体的个人，避免任务交叉和重复。
2. 分配任务时应该考虑团队成员的能力和兴趣，保证任务完成的质量。
3. 项目开始前应该对团队成员进行培训，确保团队成员了解任务和工作方式。
4. 项目中应该定期对任务进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
项目负责人分工是项目管理中至关重要的一部分，能够确保项目团队高效地协作，达成项目目标。在分工的同时，还需要考虑团队成员的能力和兴趣，保证任务完成的质量，并及时处理项目中出现的问题。
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