第二十章 高级项目管理
在项目管理中，高级项目管理是非常重要的一部分。它是在项目管理团队已经建立了明确的项目目标和范围，并完成了所有必要的项目工作之后，对项目进行进一步规划和管理的过程。高级项目管理的目标是确保项目能够按时完成，并在预算内、时间范围内交付成果。
高级项目管理需要综合运用多种技能和方法，包括高级计划排程(高级计划排程，APQP)、高级风险管理(高级风险管理，ARRA)、高级质量管理(高级质量管理，ISO 9001)和高级沟通管理等。这些技能和方法的综合运用可以帮助项目管理团队更好地管理项目，提高项目的成功率和成果质量。
在高级项目管理中，团队需要建立有效的沟通机制，与项目利益相关者和其他团队成员保持密切的联系。这包括定期的会议、报告和文件共享等。同时，团队还需要建立有效的风险管理机制，对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
高级项目管理还需要团队具备良好的决策能力，能够在项目面临各种选择和决策时做出明智的选择。团队还需要具备良好的团队合作能力，能够在项目中与其他团队成员合作，协调各自的任务和目标，确保项目顺利完成。
总结起来，高级项目管理是一个复杂而重要的过程，需要项目管理团队具备多种技能和方法的综合运用。只有建立有效的沟通机制，建立有效的风险管理机制，具备良好的决策能力和团队合作能力，才能进行高级项目管理，并确保项目能够按时完成，并在预算内、时间范围内交付成果。
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