研发项目立项书是项目启动的重要文件，记录了项目的背景，目标，可行性分析以及预算和时间表等信息。然而，如果项目负责人在项目启动后辞职了，那么项目可能会面临一些挑战。在这种情况下，以下是一些建议，可以帮助应对这种情况。
1. 重新寻找一位负责人
如果负责人辞职了，那么项目可能需要重新寻找一位负责人。可以通过与潜在负责人进行面谈来了解他们的想法和担忧，并确定他们是否有兴趣担任这个项目的负责人。如果潜在负责人不愿意担任这个项目的负责人，那么可以考虑邀请其他专业人士来担任这个项目的负责人。
2. 调整项目时间表
如果负责人辞职了，那么可能需要重新调整项目的时间表。可以与项目成员进行沟通，以确保每个人都了解新的时间框架，并协商如何最好地利用这些时间。还可以考虑重新安排项目的预算和时间表，以确保项目能够按时完成。
3. 重新制定项目计划
如果项目负责人辞职了，那么可能需要重新制定项目计划。可以与项目成员一起制定一份新的项目计划，并确保每个人都理解和同意它。还可以考虑重新评估项目的可行性和目标，以确保它们与项目的时间表和预算相符。
4. 建立信任和沟通
在项目启动后，建立信任和沟通是非常重要的。可以与项目成员保持良好的沟通，并确保每个人都了解项目的目标，计划和时间表。还可以鼓励项目成员之间的合作和协作，以确保项目能够按时完成。
如果项目负责人辞职了，那么项目可能会面临一些挑战。但是，通过重新寻找一位负责人，调整项目时间表，重新制定项目计划，以及建立信任和沟通，可以确保项目能够按时完成，并达到项目的目标。
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