随着项目管理的不断发展，精细化管理已经成为了项目成功的关键因素之一。2017年，苹果公司提出了“22化”计划，将项目管理的重心从“快速响应客户需求”转向“规范有序和精细管理”。这一计划旨在提高项目管理的效率和质量，从而确保苹果公司的产品能够更好地满足客户需求。本文将从规范有序和精细管理两个方面，探讨项目精细化管理的22化主要体现在哪些方面。
规范有序是项目管理的基础。规范有序是指项目管理的过程应该符合一定的规范和标准，以确保项目能够按时完成，并达到预期的结果。规范有序化主要体现在以下几个方面：
1. 制定详细的计划：制定详细的计划是规范有序化的重要表现之一。在制定计划时，需要考虑到项目的各种因素，包括时间、资源、风险等，并根据实际情况进行调整。制定详细的计划可以确保项目能够按时完成，并且能够满足客户的需求。
2. 管理项目团队：项目团队是项目成功的关键之一。通过有效的管理，可以确保项目团队能够有效地协作，并共同完成项目任务。管理项目团队需要做到以下几点：
– 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是项目成功的关键之一。通过建立良好的沟通渠道，可以确保项目团队之间能够及时地沟通，并及时了解项目进展情况。
– 制定合理的工作流程：合理的工作流程可以帮助项目团队更加高效地完成项目任务。通过制定合理的工作流程，可以确保项目团队成员能够更加高效地完成项目任务。
– 管理项目风险：风险是项目管理中不可避免的因素。通过有效的管理，可以最大限度地降低项目风险，并确保项目能够按时完成。
精细管理是规范有序和
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