背景
我从事与信息工程相近的工作，国内相关证书一个都没有，身上只有OCP之类的专业证书，但多年下来这些专业证书只是能力证明的一个摆设而已。可以说证书在事业道路上没有多大帮助，不存在像国企单位那样，职称评定拿相应待遇的事实。所以多年下来，一直没有考国内证书的冲动。
考证动机
因为疫情的缘故，致使很多事情为它而让路，上一年订立的计划大多都泡汤，同时让我事业上有一段空窗期，与其漫无目的地度过这个艰难的年头，不如尝试做一些之前一直不起眼的事，譬如考个中级证，看看自己还是否那个曾经的自己，再重温一下昔日做学生的滋味。
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选学习班（套用一下十大管理过程涉及到的工具技术）
自学，不是我的茶，但我很佩服那些自学成功的人，就像抖音上，有个湖南辣妹子，身怀六甲，把整个自学系统集成的过程都记录下来，考完之后没几天就生下了一个肥肥白白的宝宝，最后考试通过成绩不错。但这辣妹子是脱产在家安胎，日夜泡书【观察、访谈】。相比之下，我和辣妹子情况不同，我有正职在身还身兼奶爸一枚，为了对自己形成约束，报班是势在必行，跟着中国全部中小学生一起上网课【专家判断】。百度之下，琳琅满目的培训机构，令人眼花缭乱，学费更是一个比一个狠【类比估算、参数估算、自下而上估算、广告、分析技术、建议书评价技术、采购谈判】。原因也不难猜，社会上各取所需，供给关系自然就会产生【分解、分析技术】。我这样一个不为入户，不为升职加薪的大龄考生，自然要算算EMV【信息收集技术、SWOT分析、定量风险分析和建模技术】，既然我选择考证都是鱼跃一试心态，选这个班，再试一把也未尝不可，如果有用的话，值得。就这样，我就进入了软考的世界，进入了薛老师的学习班级群。
学习经历：
由于久疏战阵，上一次认真学习考试要回退到本世纪之初，既然报班学习，就得对得起自己当初的决定，自自然然就形成了一种自我约束意识。薛老师下半年的班是8月开课，我6月报的班，提前了将近一个多月的时间接触这门知识，开班前的这段时间，我按照薛老师的步骤学习，到7月初，我已经学到成本管理这章节。由于后面开课原因，就得重新再听了一次前几章的内容。后来我才发现，我提前学习的这段时间并没有白费，因为计算题最难啃的部分就在进度管理和成本管理这两章节上，让我对进度和成本这两章的内容重新复习多一次，巩固多一次（这次考试心心念念会出的计算大题，却没有考到进度的份上）。
紧跟薛老师的思路，准没错。虽然其余章节大体都是记忆为主，如果选择死记硬背的话，将会非常痛苦，但就正如薛老师所说，理解记忆，先理解再系统记忆，这样或会学习起来更加轻松高效。
紧跟薛老师的步骤，不掉队。按照薛老师的课程安排，每逢周三、六会发布新课程，当天就会发布章节作业。基本上，我会在下一次课程发布之前完成并提交作业，做到堂堂清。最最重要的是，作业批改很及时，我也会认真看每一次作业的批改意见。对于第一次弄不明白的地方，重复看视频课程，直到理解为止。如果看视频都不能理解的话，则求助一下助教，助教会及时响应你的需求，并想办法为你解决问题。认真对待每一次小型模拟考试，其实这是对每一个小阶段的学习总结和归纳，3次模拟考试。
对于冲刺的最后半个月时间，其实是学习大回顾和前三章知识的急速记忆，这个也是薛老师不按书本顺序走的原因之一，由于提前了一小部分时间学习，我更能系统地将系集的管理过程分类分阶段攻克（后面的学习总结会略讲分类心得）。冲刺阶段将2015年后的几套真题，认认真真地留到这半个月里面按时独立完成，检验成色、体验难度、控制时间全放在这几套题的磨练上面。
关于刷题，我在51CTO题库上面刷题量比较低，而且大多是前期刷的题，最后好像是30%不到。其实不是我懒，原因是题库很全，有历年的真题，但是因为教材改版了，有很多题目会过时，导致会打击我的学习激情，所以我索性少看了，反而买了两本练习书去练练题。两本练习书的题目，我基本都做过一遍，对于知识的巩固，尤其十大管理过程的来讲还是有帮助的，而最有帮助的是多练了计算题。用薛老师的方法，计算题很多都可以秒杀。
在软考的路上，同行人其实也发挥很大作用，时刻鞭策着你前进，这里要提及一下，我们软考小组的小姐姐们，为了入户，小姐姐们的日以继夜的奋力拼搏，让我梦回高三那段毕生难忘的岁月，那段时间在我手机的微群上消息数量最多的就是那个软件小组，根据不完全统计，稍为安静的时段是凌晨的2点~4点半这段时间，不论从问题的广度和深度，都是值得称赞，最最重要的是整个学习气氛非常浓厚，没有任何的商业成分，大家都非常自觉。
另外一个就是备考高项的大神秋，他基础知识很扎实，计算题的难题，很多时候都会求助于他。他对一众系集的小弟弟们也是呵护备至，倾囊相授，所以好人有好报，今年他也顺利地通过了高项。
学习总结：
1. 每天一小时，这是最基本要求，如果没有这个时间保证，不要以为天上真的会掉馅饼。按时按质，轻松拿45过关，应该是没问题，但要拿60以上的话，每天一小时不够，我平均下来每天应该有3小时。
2. 坚持、自律，既然选择了，就努力跑到终点，放弃可有可无的应酬，寻求家人的理解和配合，合理安排作息（这个很重要，不要病着学习，其实熬夜学习也不提倡）。
3. 归纳分类，案例分析上非常有帮助，我将系集管理的章节分四大块去重温，这样对于我来讲会更容易理解整个学习架构，大致分类如下：
a. 注重整体性的，包括：一般管理知识、整体、信息文档和配置、风险，
b. 注重采购方面的，包括：立项、采购、合同，
c. 注重过程管理的，包括：范围、进度、成本、质量，
d. 注重人类活动的，包括：人力资源、沟通、干系人，
这样的分类，我会更容易理解各部分及其相关联管理的联系和区别，当然过程管理部分是重点中的重点，也是难点所在，我也花了最多时间在这部分上面。另外还有一部分就是前3章的信息技术知识和后面的几章内容，内容多而杂，需要花时间去整理并记忆。
4. 计算题，得计算题得半张证书，必须认认真真吃透薛老师所传授的方法，进度管理的四定原则，实在好使好用。另外，还需要重视重拾阅读理解能力，在成本管理里面将会体现得淋漓尽致。
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