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写在前面：旅游景区园林景观施工项目有其自身的特点，除了按照设计图纸施工外还要综合考虑外部环境、当地人文环境、宗教信仰等多种因素。 审美观和不规则的景观建造方式也给施工带来一定的难度，景观工程的精品打造需要综合考虑多种因素，对工程人员的要求比较高！
河道景观
旅游景区园林景观工程建设管理除了常规的工程管理技术和方法，根据我多年旅游景区园林景观工程施工管理经验，总结一下施工现场管理经验分享：
第一，施工的前期准备。对于旅游景区来说，施工的前期要进行充足的准备，对于不同的分项工程进行科学的协调，确保后续施工过程中不同的部门和项目可以有序的进行配合，提高施工组织设计的合理性。在施工前期，要对于施工的概预算进行科学的设计和制定，并且对于施工现场的场地情况、材料需求、机械设备需求以及施工人员队伍等多方面内容进行全面的准备。结合工程项目的工期安排，对于材料、人员以及设备的进场制定相应的计划，提高施工过程的连续性，让施工行为可以高效、快速地开展。
相对于其他类型的工程项目，园林景观工程对对于后期的养护要求较高，在人员和设备材料安排上，也要对这一需求进行重视。在现场开工之前，项目管理人员要组织技术人员和相关施工队伍负责人要，对于施工图纸进行详细的分析，细化图纸内容，严格按照图纸进行施工，避免随意篡改图纸，变更设计。施工图纸上存在的问题，要尽可能地在施工之前进行解决，并且确保所用图纸都经过相应的会审。技术人也要与景区的相关负责人进行沟通，就施工中可能会出现的一系列问题和需要注意的事项进行明确，避免由于施工现场管理不当对景区造成影响。针对于施工的周期，管理人员要结合不同阶段的施工需求，制定出科学的施工进度计划，并且严格督促进行落实，避免由于工期安排不当所造成的抢工期行为对整个工程的质量产生影响，同时也可以有效地避免作业安排不科学对于后期园林景观的特殊工序造成影响。
河道景观
第二，施工阶段的管理活动。施工阶段的管理工作是整个施工现场管理工作的重中之重，也是各项管理措施执行的第一线阵地。对于旅游景区来说，园林景观的施工现场管理水平直接影响了项目的整体质量，并且对于景区的经济效益也会带来很大的影响。以往很多园林景观工程项目的现场管理水平存在很大的不足，项目建设中技术水平较低，质量和消耗不能得到有效的控制。针对于这种施工过程中出现的种种问题，现场管理人员要提高重视程度，加强前期施工组织设计和管理，严格贯彻执行相关的规范和标准，让各项规章制度得到落实。在施工开始之后，对于相关的问题，技术人员要进行全面的跟踪和指出，并且责令限时进行整改。对于施工现场的入场材料，有关的质量管理人员要进行严格细致的现场检查，对于不合格的材料予以清除，严禁进场使用。对于一些植物材料的选择上，要严格地进行筛选，并且提前对于所选择苗木的情况和景观形态进行确认，确保植物材料的选择符合相关的设计需求和施工需求。
景观建筑
第三阶段项目验收管理。对于一些铺装方面的施工，项目管理人员应该要求有关施工单位对于相关项目提供样板，并且在验收合格之后，才能开展大面积的施工。提前验收有助于避免后期验收时的问题，减少了返工行为，提高了工程质量的可控性。施工单位要对于施工的方案进行细致的处理，并且提交相关工程管理人员进行审核。在完成施工之后，总包要组织有关人员对于施工进行验收，对一些不符合施工设计需求和标准的问题进行指出整改，再另行组织二次验收。针对于施工过程中，擅自使用未经认可的原材料、施工质量问题、擅自变更设计图纸施工、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的、施工单位不积极配合整改或未采取有效措施整改的、出现质量安全事故的要立即停止施工，并且提出相应的处理措施，严格根据有关制度进行处理。在整个园林景观施工完成之后，施工单位应该对于工程项目先提取进行自检，在通过自检之后，再提交申请项目的管理单位进行初检。在初检通过完成之后，要对于相关意见对于工程进行相应的调整和完善。
景观桥
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