进度质量成本安全是项目管理中非常重要的三个要素，任何一个环节出现问题都会影响到项目的进展和质量，进而影响到成本的安全。因此，在项目管理中，进度质量成本安全必须得到充分的重视和保障。
进度是项目管理的基础，关系到项目能否按时完成，保证项目的交付质量和客户满意度。因此，项目经理必须控制好项目的进度，制定合理的计划和时间表，确保项目能够按照计划进行，并在可能的情况下及时进行调整。
质量是项目成功的关键因素，关系到项目的长期声誉和客户满意度。因此，项目经理必须保证项目的质量和可靠性，制定严格的质量标准和测试流程，并对项目进行严格的监督和控制，确保项目能够达到质量标准。
成本是项目管理的重要考虑因素，关系到项目的盈利能力和可行性。因此，项目经理必须控制好项目的成本和成本结构，制定合理的预算和成本控制方案，并对项目的成本进行严格的监督和控制，确保项目能够在有限的成本内完成。
在项目管理中，进度质量成本安全都是必须考虑到的因素，项目经理必须建立完善的项目管理流程和制度，保障项目的进度、质量和成本安全。只有通过有效的管理，项目才能够按时完成，保证交付的质量，实现项目的目标。
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