在科技活动组织过程中，必须向主管领导汇报的项目有很多。这些项目包括：
1. 活动预算的汇报：主管领导需要了解活动的预算，以确保活动的预算在可承受范围之内。
2. 活动成果的汇报：科技活动最终的成果需要向主管领导汇报，包括新技术的发现、新想法的实现等。
3. 团队成员的汇报：科技活动需要团队成员的共同努力，主管领导需要了解团队成员的表现，包括他们的工作成果和贡献。
4. 活动经验的汇报：科技活动组织过程中，可能会遇到各种问题和挑战，主管领导需要了解活动组织过程中的经验和教训，以便在未来的活动中更好地应对。
5. 活动宣传的汇报：科技活动需要广泛的宣传，主管领导需要了解活动的宣传效果，包括宣传渠道和宣传内容。
6. 活动反馈的汇报：主管领导需要了解学生对活动的评价和反馈，以便在未来的活动中更好地满足学生的需求。
在科技活动组织过程中，必须向主管领导汇报的项目很多，这些项目都是非常重要的。主管领导需要了解活动的进展情况，以便更好地指导和支持科技活动。
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