PMbok第七版和第六版的区别
随着经济和商业的发展，项目管理领域也在不断发展和变化。在过去的几年中， PMbok(项目管理规范)已经经历了几次修订，其中第七版和第六版是两次重要的更新。在这两次更新中，有一些重要的区别，本文将讨论它们。
第七版和第六版在哪些方面有所不同？
第七版和第六版在以下几个方面有所不同：
1. 范围管理
在第七版中，范围管理被包括在“组织过程”部分中，而在第六版中则被单独列出。这意味着第七版提供了更广泛的范围管理建议，而第六版则更加专注于传统的“计划和范围”部分。
2. 风险管理
第七版和第六版在风险管理方面都有增加。在第七版中，风险管理被包括在“风险管理”部分中，而第六版则被单独列出。第七版还提供了更多的建议，以帮助组织管理风险，而第六版则更加专注于风险识别和评估。
3. 敏捷方法
第七版和第六版都引入了敏捷方法，但在具体实践中有所不同。在第七版中，敏捷方法被包括在“组织过程”部分中，而在第六版中则被单独列出。第七版还提供了更多的建议，以帮助组织采用敏捷方法。
4. 变更管理
在第七版和第六版中，变更管理都有所加强。在第七版中，变更管理被包括在“组织过程”部分中，而在第六版中则被单独列出。第七版还提供了更多的建议，以帮助组织管理变更。
5. 交付管理
在第七版和第六版中，交付管理都有所加强。在第七版中，交付管理被包括在“组织过程”部分中，而在第六版中则被单独列出。第七版还提供了更多的建议，以帮助组织管理交付。
总结
综上所述，第七版和第六版在项目管理规范方面存在重要的区别。在第七版中，项目管理规范被包括在“组织过程”部分中，而第六版则被单独列出。第七版还提供了更多的建议，以帮助组织管理风险，采用敏捷方法，以及管理变更和交付。因此，组织应该仔细考虑这些变化，并根据自己的需要选择适合自己的规范。
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