项目总工是项目管理中的关键人物，负责监督和协调整个项目的进展。作为总工，需要承担确保项目成功交付的重要责任。因此，项目总工的考核指标应该涵盖以下几个方面：
1. 项目进度控制：项目总工需要确保项目在预算、时间和质量方面的可控性。这包括监督项目进度、协调项目团队、识别和解决项目中出现的问题和风险。项目总工需要具备良好的时间管理能力、项目规划和资源协调能力，以确保项目按时完成。
2. 项目质量管理：项目总工需要确保项目交付的质量符合预期。这包括监督项目的质量检查、测试和验证过程、识别和解决质量问题和风险，以及确保项目交付的产品质量符合客户和行业标准。项目总工需要具备良好的质量意识和质量控制能力。
3. 项目团队管理：项目总工需要管理项目团队，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。这包括制定项目计划、指导项目执行、监督项目进展、解决团队成员的问题和风险，以及促进团队成员的培训和成长。项目总工需要具备良好的领导力、沟通和指导能力，以确保项目团队高效地工作。
4. 项目风险管理：项目总工需要识别和解决项目中的风险和问题。这包括评估项目风险、制定风险应对措施、监督风险和问题的处理过程、以及识别和解决潜在的质量问题和风险。项目总工需要具备良好的风险意识和风险管理能力。
5. 项目交付：项目总工需要确保项目交付符合客户和行业标准。这包括监督项目交付过程、确保项目交付的质量和进度、与客户和合作伙伴进行沟通和协商，以及提供项目交付的最终文档和报告。项目总工需要具备良好的客户意识和交付能力。
作为项目总工，需要具备综合的能力和素质，包括项目管理、团队管理、风险管理、质量管理和交付能力。只有通过全面的考核，项目总工才能确保项目的成功交付，并实现自身的价值和成就。
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