项目主持人的分工是项目成功的关键之一。在分工时，应该考虑到每个人的技能和兴趣，以确保项目能够高效地完成。以下是一些常见的项目主持人分工建议：
1. 项目经理：项目经理应该负责整个项目的管理和协调。他应该确保项目团队能够有效地协作，并确保项目按时交付。他还应该负责监督项目进度，并与项目利益相关者沟通。
2. 技术专家：技术专家应该负责项目的技术实现。他们应该负责编写代码，设计数据库，并确保项目能够满足需求。
3. 用户心理学家：用户心理学家应该负责研究用户的需求和行为，并根据数据进行优化。他们还应该负责设计用户界面，并确保项目易于使用。
4. 设计师：设计师应该负责项目的视觉设计。他们应该负责设计用户界面，并确保项目具有吸引人的外观。
5. 项目顾问：项目顾问应该负责提供项目建议和指导。他们应该负责为项目提供技术支持，并帮助解决项目中遇到的问题。
6. 质量管理专家：质量管理专家应该负责确保项目的质量。他们应该负责进行测试和质量控制，并确保项目能够满足质量标准。
7. 采购专家：采购专家应该负责项目的采购和供应商管理。他们应该负责与供应商谈判，并确保项目所需的材料和设备能够按时交付。
以上是一些常见的项目主持人分工建议。当然，具体分工应该根据项目的特点和需求进行定制。项目主持人应该根据自己的兴趣和技能，选择适合自己的分工方式，并确保能够有效地协作，以确保项目能够按时交付，并达到预期的目标。
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