主持项目管理机构工作是职责还是权限？
在组织中，项目管理机构负责管理和监督项目的实施过程。作为项目管理机构的负责人，不仅需要承担管理职责，还需要根据组织的要求和项目的目标，确定项目的范围、计划、预算和风险管理等关键要素，以确保项目的顺利进行。然而，对于该负责人来说，其职责和权限是复杂的，需要仔细考虑。
职责是指负责人所承担的工作任务和工作范围。作为项目管理机构的负责人，职责包括：
1. 制定项目计划和进度安排，确保项目按时按质完成；
2. 协调项目团队，确保团队成员之间的沟通和协作；
3. 管理项目预算和成本，确保项目资金的有效使用；
4. 监督项目的质量，确保项目符合要求；
5. 管理项目的风险，确保项目在实施过程中不会受到影响。
权限是指负责人在项目中所拥有的决策权和执行权。作为项目管理机构的负责人，权限包括：
1. 制定项目计划和进度安排，需要具有决策权和执行权；
2. 协调项目团队，需要具有决策权和执行权；
3. 管理项目预算和成本，需要具有决策权和执行权；
4. 监督项目的质量，需要具有决策权和执行权；
5. 管理项目的风险，需要具有决策权和执行权。
在确定项目管理机构负责人的职责和权限时，需要考虑到以下几个方面：
1. 职责和权限应该与组织的目标和战略相一致，以确保项目能够成功地完成；
2. 负责人的职责和权限应该根据组织的文化和价值观进行设定，以确保项目管理机构能够与组织的整体战略保持一致；
3. 负责人的职责和权限应该根据项目的特点和风险进行设定，以确保项目能够在不同的环境中顺利实施；
4. 负责人的职责和权限应该根据组织的安全和合规要求进行设定，以确保项目在实施过程中不会涉及到违法或违规操作。
综上所述，主持项目管理机构工作是职责还是权限，需要根据组织的要求和项目的特点进行权衡和考虑。在确定职责和权限时，需要充分考虑组织的目标和战略，以确保项目能够成功地完成，同时符合组织的文化价值观和合规要求。
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