工信部科研项目管理办法-科研云

工信部科研项目管理办法

投稿用户 • 2024年10月2日 am11:25 • 科研百科 • 阅读 21

工信部科研项目管理办法

为规范工信部科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，我部制定了《工信部科研项目管理办法》(以下简称“办法”)。办法自2016年1月1日起施行。

一、适用范围

本办法适用于工信部管理的科研项目的项目管理、评审、验收和经费管理等。

二、项目定义

项目是指为了完成特定任务或实现特定目标而制定的计划或方案。项目一般包括项目任务书、项目计划书、项目报告、项目预算、项目进度、项目质量、项目变更控制等。

三、项目管理

1.项目管理组织

项目组织是指为完成项目而建立的组织，包括项目管理办公室、项目小组、项目经理等。项目管理办公室负责项目的管理协调、组织评审、进度控制、财务管理等工作。项目小组负责项目的实施和协调工作。

2.项目计划编制

项目计划编制包括项目任务书编制、项目计划书编制、项目进度编制、项目预算编制、项目变更控制等。项目计划编制应当符合项目定义，明确项目任务、目标和计划，并符合项目管理组织的要求。

3.项目管理评审

项目评审是指对项目计划、进度、质量、成本、风险等进行评估和检查的过程。项目评审应当由项目管理组织进行，评审结果应当作为项目决策的依据。

4.项目验收

项目验收是指对项目完成情况进行评估和检查的过程。项目验收应当由项目管理办公室进行，验收结果应当作为项目完成情况的依据。

四、经费管理

1.经费管理组织

经费管理组织是指为完成项目而建立的经费管理体系，包括财务部门、预算部门等。经费管理组织应当负责项目经费的预算、支出、审计等工作。

2.经费预算编制

经费预算编制包括项目经费预算编制、人员经费预算编制等。项目经费预算编制应当符合项目定义，明确项目任务、目标和经费需求，并符合经费管理组织的要求。

3.经费支出管理

经费支出管理包括项目经费支出、人员经费支出等。项目经费支出应当符合预算，并符合经费管理组织的要求。

4.经费审计

经费审计是指对项目经费支出情况进行审计和检查的过程。经费审计应当由经费管理组织进行，审计结果应当作为项目经费支出情况的依据。

五、其他规定

1.项目责任

项目经理等项目管理人员应当履行项目管理职责，确保项目按计划完成，并承担项目完成过程中可能出现的风险和损失。

2.项目变更控制

项目变更控制是指对项目变更进行控制和监测的过程。项目变更应当由项目管理组织进行，变更控制应当符合项目管理组织的要求。

3.其他事项

本办法中其他事项，按照项目管理组织的要求执行。

工信部科研项目管理办法

第一章总则

第一条为规范工信部科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，制定本办法。

第二条本办法适用于工信部管理的科研项目的项目管理、评审、验收和经费管理等。

第三条本办法所称工信部科研项目，是指由工信部管理的科研项目。

第二章项目管理组织

第四条项目管理组织应当符合下列要求：

(一)具有独立的法人资格；

(二)具有相应的管理权限和职责；

(三)具有较强的项目管理能力和水平；

(四)具有完善的内部管理制度和流程。

第五条项目管理办公室应当负责项目的管理协调、组织评审、进度控制、财务管理等工作。

第六条项目小组应当负责项目的实施和协调工作。

第七条项目经理等项目管理人员应当履行项目管理职责，确保项目按计划完成，并承担项目完成过程中可能出现的风险和损失。

第三章项目定义

第八条项目是指为了完成特定任务或实现特定目标而制定的计划或方案。

第九条项目一般包括项目任务书、项目计划书、项目报告、项目预算、项目进度、项目质量、项目变更控制等。

第十条项目任务书应当明确项目任务、目标和计划，并符合项目管理组织的要求。

第十一条项目计划书应当明确项目任务、目标和计划，并符合项目管理组织的要求。

第十二条项目报告应当

工信部科研项目管理办法

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