工信部科研项目管理办法
为规范工信部科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，我部制定了《工信部科研项目管理办法》(以下简称“办法”)。办法自2016年1月1日起施行。
一、适用范围
本办法适用于工信部管理的科研项目的项目管理、评审、验收和经费管理等。
二、项目定义
项目是指为了完成特定任务或实现特定目标而制定的计划或方案。项目一般包括项目任务书、项目计划书、项目报告、项目预算、项目进度、项目质量、项目变更控制等。
三、项目管理
1.项目管理组织
项目组织是指为完成项目而建立的组织，包括项目管理办公室、项目小组、项目经理等。项目管理办公室负责项目的管理协调、组织评审、进度控制、财务管理等工作。项目小组负责项目的实施和协调工作。
2.项目计划编制
项目计划编制包括项目任务书编制、项目计划书编制、项目进度编制、项目预算编制、项目变更控制等。项目计划编制应当符合项目定义，明确项目任务、目标和计划，并符合项目管理组织的要求。
3.项目管理评审
项目评审是指对项目计划、进度、质量、成本、风险等进行评估和检查的过程。项目评审应当由项目管理组织进行，评审结果应当作为项目决策的依据。
4.项目验收
项目验收是指对项目完成情况进行评估和检查的过程。项目验收应当由项目管理办公室进行，验收结果应当作为项目完成情况的依据。
四、经费管理
1.经费管理组织
经费管理组织是指为完成项目而建立的经费管理体系，包括财务部门、预算部门等。经费管理组织应当负责项目经费的预算、支出、审计等工作。
2.经费预算编制
经费预算编制包括项目经费预算编制、人员经费预算编制等。项目经费预算编制应当符合项目定义，明确项目任务、目标和经费需求，并符合经费管理组织的要求。
3.经费支出管理
经费支出管理包括项目经费支出、人员经费支出等。项目经费支出应当符合预算，并符合经费管理组织的要求。
4.经费审计
经费审计是指对项目经费支出情况进行审计和检查的过程。经费审计应当由经费管理组织进行，审计结果应当作为项目经费支出情况的依据。
五、其他规定
1.项目责任
项目经理等项目管理人员应当履行项目管理职责，确保项目按计划完成，并承担项目完成过程中可能出现的风险和损失。
2.项目变更控制
项目变更控制是指对项目变更进行控制和监测的过程。项目变更应当由项目管理组织进行，变更控制应当符合项目管理组织的要求。
3.其他事项
本办法中其他事项，按照项目管理组织的要求执行。
工信部科研项目管理办法
第一章 总则
第一条 为规范工信部科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，制定本办法。
第二条 本办法适用于工信部管理的科研项目的项目管理、评审、验收和经费管理等。
第三条 本办法所称工信部科研项目，是指由工信部管理的科研项目。
第二章 项目管理组织
第四条 项目管理组织应当符合下列要求：
(一)具有独立的法人资格；
(二)具有相应的管理权限和职责；
(三)具有较强的项目管理能力和水平；
(四)具有完善的内部管理制度和流程。
第五条 项目管理办公室应当负责项目的管理协调、组织评审、进度控制、财务管理等工作。
第六条 项目小组应当负责项目的实施和协调工作。
第七条 项目经理等项目管理人员应当履行项目管理职责，确保项目按计划完成，并承担项目完成过程中可能出现的风险和损失。
第三章 项目定义
第八条 项目是指为了完成特定任务或实现特定目标而制定的计划或方案。
第九条 项目一般包括项目任务书、项目计划书、项目报告、项目预算、项目进度、项目质量、项目变更控制等。
第十条 项目任务书应当明确项目任务、目标和计划，并符合项目管理组织的要求。
第十一条 项目计划书应当明确项目任务、目标和计划，并符合项目管理组织的要求。
第十二条 项目报告应当
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