不要以为项目管理是个很高深的问题，并非只适用于职场环境里。其实在我们生活的方方面面都存在着项目管理。
就最简单的日常项目管理，家里的年夜饭要准备，那就需要提前计划好采购的食材，什么时候制作，什么时候开饭，吃完收拾干净。这一系列下来中间涉及到几个不同的项目。
采购食材就能单独立项，这绕不开的项目的四大基本限制条件：质量（菜的新鲜吗？）、成本（菜价是不是涨了？）、时间（什么时候去买菜？需要多长时间）、范围（是去楼下小超市？还是去几条街外的大菜场？），符合了这四大条件才是开展实施项目的基础。
由世界著名项目管理培训大师约瑟芬·希格尼写的口碑力作《项目管理基础》，极简的项目管理指南，帮助我们更好的管理生活和工作中的各种项目。
针对项目管理而言，最初是立足于职场中的环境来设定的，我们就项目管理的关键流程分为5步：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。
一、 规划方案
不要做项目的独裁者，让项目中的每一个人都参与进来，统一问题的关键是极为重要的一步。当整个团队花三个小时或者更长的时间定义问题的所在，是完全必要的。
在立项之初就是理清思路，把项目的可行性分析整理出来。对于一个团队来说，没有什么比清晰地认识这个项目的可行性和实操性最重要了。好高骛远和思路混乱的局面会让项目从起始之初就根基不稳，为后续进展困难埋下隐患。
二、 制定内容
定义好项目的问题之后就能明确接下来所需要的战术、战略，让项目的目标结果倒推出来所需要达成的路径，让结果先行。
二战期间，为了满足国防方面的需要加快造船速度，一家造船厂改进了造船的方法。以前造船都是正向造船，就是把船正面朝上焊接船体，这样费时费力生产起来困难重重。为了加快船体的焊接埃文儿造船厂将船体翻转过来，进行反向焊接，这不仅加快了速度，也让焊接操作变得容易起来，等焊接完成再将船体翻过来进行其他部件的组装。这一方法后来被推广应用，一直延续使用了70年。
正确的战略规划能让项目完成少走很多弯路，结构工作计划，细分工作内容，为完成计划做好铺垫。
三、 完成计划
计划的方案和内容确定好了，就开始执行任务。在任务执行期间，对项目的管理和控制变得极为重要。
要实现对项目的控制，就是项目管理者需要每个成员控制自己的工作。创造一系列条件，让每个团队的成员能控制自己的工作。
首先需要明确他们的目标，确定每个人需要做什么；制定个人所负责范围的工作计划；完成任务所需要的技能和资源；掌握自己的工作进度；当进度和计划产生偏离，明确自己有什么样的权限采取纠正。
对成员的管理到位，项目就成功了一半。接下来就是应对项目中出现的各种风险和阻碍，及时调整项目偏离的方向，是成功的另一半。
完成项目之后，应对项目中出现的问题复盘总结。以后遇到类似的问题，可以规避，以免反复出现。
这本书对项目管理的各种要求和关键节点做了清晰的阐述。对于项目中遇到的困难和问题也告知了实操方法，是一本值得细读的书籍，特别适合需要这方面认知的朋友。
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