众所周知，设备是企业生产和经营管理的重要组成部分，使用、管理、保养及维修好设备，是设备管理中重要的基础工作，对企业安全生产及经营效益有举足轻重的作用。因此，加强设备管理、充分发挥出设备使用效率就显得尤为重要。本人长期从事一线设备维护保养管理工作，现将工作心得和体会与大家分享，抛砖引玉，以期为公司的设备管理工作添砖加瓦。
我认为，设备管理作为企业管理的一项基础工作，重点应该落实在以下几个方面：
第一、重视人的管理，关键是要抓好操作人员、维修人员的培训与技能的提高
各岗位的操作人员是设备的直接使用者，各类设备基本操作及保养要做到心中有数。首先需要操作人员做到“三懂、三会”。三懂即：懂工艺流程、懂操作规程、懂设备性能，四会即：会操作、会保养、会判断设备的一般故障。会保养的重点则在于要保证设备的合理润滑，设备的故障很大部分是由于润滑不良引起的。由于设备的各个零部件配合的精密性，良好的润滑可以保证其正常的工作间隙和适宜的工作温度，防止灰尘等杂质进入设备内部，从而降低设备零件的磨损速度，减少设备故障率。正确合理的润滑是减少设备故障的有效措施之一。
为此，我们在对岗位员工进行培训时，要重点强调设备的润滑工作：一是要合理使用润滑油，保证按照设备要求使用正确的润滑油；二是经常检查各设备润滑油的数量和质量，数量不足要及时补充，润滑油变质时及时更换。
只有做好对岗位人员的设备保养基础知识的培训，并落实到位。才算是为设备的高效、正常运转筑下最坚固的基础防线。
第二、坚持维护保养和预防性维修相结合及重点设备重点维护的原则。
坚持维护保养和预防性维修相结合，并做好重点设备重点维护保养的管理模式。根据某设备故障后对整个生产线影响的程度，合理选定重点设备，并将重点设备的保养工作指定给责任心强、工作认真负责的员工，并不定期进行培训和考核，使其能更好的发挥潜能。
坚持做好维护保养、合理确定维修时间。对设备存在的隐患和缺陷能够做到早发现，早预防，早处理。这样不仅能很大程度上提高设备的利用率，降低维修费用和设备故障率。同时也降低了操作人员及维修人员的劳动强度。
第三、加强设备档案管理，确保设备资料完善并能够及时取用。
设备管理的另一个重要部分是设备档案管理，设备档案主要是对设备配件的规格型号、以及安装、维修资料收集等工作。设备档案可以直接反应出各设备的内部结构，设备的零配件的规格型号等，并在生产过程中反映设备的使用情况，维修情况等，具有重要的保管价值。在维修的过程中能提高维修效率，并能对做好配件的合理库存具有指导意义。
第四、配件的合理储备、提高维修效率
设备的配件和备件是维修工作的重要物质条件，配件供应及时，可以提高设备的维修效率，保证维修工作按期按量完成。因此，做好设备备品配件的消耗和库存量的管控也是设备管理的重要工作，尤其是对重点关键设备的备件，更是要重点关注。
第五、全员参与、各司其责，共同提高设备的综合利用率
全员设备管理是以提高设备的综合效率为最终目标，各级人员共同以预防维修为过程，以全体人员参与为基础来进行设备的保养和维修管理工作。需要大家的团结协作，只有各司其职，同心同德，及时发现设备隐患并及早预防，提前作好维修保养计划和设备检修预案，才能遇到突发情况时心中有底，及时圆满地处理问题，才能将设备管理工作推向一个新的高度，为公司的安全生产打下一个良好的基础。
以上仅是本人愚见，请广大同事交流指导，共同进步，提高。
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