建立以医院战略目标为导向，以工作量、工作质量评价为基础，统筹效率、质量、成本的绩效工资体系
1、服务医院战略，体现正确导向
鼓励扩大服务量、提升效率、优化病种结构，持续降低成本，提升服务质量。
2、符合政策约束，创新分配机制
满足省人社厅对事业单位绩效工资改革的要求，满足省卫计委转发的国家卫计委“九不准”要求
3、满足公平，优化分配结构
通过绩效工资增量，依据本院的历史因素和行业发展规律调整各岗位的分配结构，建议医护分开
4、劳动价值主导，统筹学科发展
依据工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）、直接成本、关键业绩指标结果进行绩效工资分配
5、建立柔性框架，适应发展调整
依据医院实际情况及对市场、政策趋势的预判，建立灵活的绩效框架，用于应对市场、政策调整
工作定量评价
利用RBRVS的WORKRVU值替代项目价格公允评价医务人员劳动强度、复杂程度、技术风险因素
强化成本控制
新方案中先计算绩效工资总量再扣除成本以强化成本意识，提高成本管控效率
指导二次分配
对临床医生、护理团队、医技部门提供二次分配指导意见，完善院科两级分配机制，为院科两级管理提供管理手段，尽可能绩效分配调控到个人
以工作量为核算基础，使用关键指标作为导向，强化成本控制手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合医院发展阶段的绩效工资分配机制。
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