声明
因转载众多，无法找到真正来源，如标错来源，或对于文中所使用的图片、文字、链接中所包含的软件/资料等，如有侵权，请跟我们联系删除，谢谢。将在收到信息后第一时间进行删除。参考资料来源网络，仅用于行业知识分享，供个人学习参考，不得作商业用途。
下载方式
高质量PPT方案报告及WORD方案已上传至知识星球（目前已经积累2W 方案报告待上传星球），加入方式，1）、关注公众号：优享智库 2）发信息3）点击知识星球，获取加入方式。会员不限量下载。
目录
目标：围绕“安全、稳定、高效、集约”建设运维运营体系
目标
运维运营体系：构建“标准化、自助化、可视化、智能化”的运维运营体系，支撑高效警务运行
运维运营体系
四化能力
运营运维总服务目录：为用户提供统一服务入口，提高用户服务获取效率，服务发布统一管理、规范流程保证质量，提供优质服务
四化能力
服务自助化：多中心异构资源统一管理调度，对用户提供自助服务，服务按需随享
四化能力
运营运维可视化：构建统一在线可视化平台，建设运营运维可视化专题
四化能力
运营智能化：运营可视、分段分析预测、端到端智能联动分析三阶段逐步实现运营智能化
通过资产和资源在线可视运营，积累数据和经验，逐步实现公安部大数据中心规划分析、需求容量分析，滚动预测，达到资产和资源效率最大化
四化能力
运营能力评估模型：运营广度、运营深度、阶段跨度、时间长度四大维度全面评估运营能力
四化能力
运营能力建设三阶段：可视可控 -> 效率运营 -> 集约运营
四化能力
运维智能化阶段一：建设智能化运维平台，实现超大规模异构资源运维管理一体化，积累运维全要素数据
四化能力
运维智能化阶段二：远程自动化为主，现场运维为辅，固化专家经验、流程，实现“机器”运维“机器”,向智能运维（AIOps）演进
四化能力
运维智能化阶段三：智能化覆盖运维全过程和全对象
四化能力
运维标准化：资源、接口、流程、操作四大标准化体系，助力运维团队运作井井有条，实现“最佳秩序”
四化能力
统一运营运维平台：构建中台核心能力，管理后台海量异构资源，支撑前台业务快速上线
运维平台
组织整体设计：分层分级，建设自主可控的运维生态
组织设计
组织设计：运营运维组织专业化，例行工作共享化
一线：资源共享，面向服务运营，提升用户服务感知；二线：能力中心，专业化服务；三线：拉通多方资源，快速响应与支持。
组织设计
运营运维流程架构：以服务开发、服务履行和服务管理为主线，运营运维服务流程支撑大数据业务的安全、可靠、集约、高效运作
组织设计
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。