滨州日报/滨州网滨州讯 今年以来，中沥公司设备管理部切实发挥党建引领作用，严格落实公司基层基础管理提升行动要求，狠抓设备基层基础管理，进一步提高设备管理水平，让员工的智慧和行动凝聚成实现公司高质量发展的设备力量。
党建引领聚能量 激发管理新活力
设备管理部在工作中坚持以党建为抓手，通过积极开展主题党日、三会一课等党支部组织生活，严格落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”具体要求，增强部门员工党建责任意识，建强战斗堡垒。开展党建 服务，将“我为群众办实事”作为党员教育实践的落脚点，组织党员同志深入学习党的二十大会议精神、参观红色教育基地、参加知识竞赛等活动，发挥党员干部先锋模范作用，锻造出一支政治过硬、作风过硬、创新活力的设备管理队伍。
“党建 业务”深度融合 发挥设备管理效能
设备管理部持续推动党建与设备管理深度融合，通过夯实设备基层基础管理，不断优化设备管理工作。成立攻坚克难小组、推行党员示范岗和党员责任区，发挥党员先锋模范作用。通过保质保量完成移动式压力容器充装许可证换证、设备“三级检查”管理模式的有效实施、特种设备双体系建设等工作，确保设备设施完整性管理体系有效运行，不断提高设备管理规范化、标准化、合规化水平。
统筹承包商管理 提升岗位胜任能力
设备管理部持续加强承包商管理，不断提高维修质量，更好地服务生产，高质量做好“安全、进度、质量、费用”施工过程四大控制。针对检维修承包商业务弱项开展专项培训，每季度组织检维修承包商维保技能测评考试，同时要求承包商协调资源配备高水平技能专家，并自行开展“师带徒”活动，弥补短板，保障设备安全、平稳运行。
加强生产技术交流 创新工作方式思路
设备管理部定期组织开展技术交流活动，组织设备管理人员参观学习惠州石化检修现场，切实提高设备管理人员的检修工作水平；与特检院进行特种设备检验技术交流，规范特种设备双体系运行；积极响应集团公司、炼化公司“碳达峰、碳中和”行动方案并顺利完成绿电购买指标；开展“五小成果”创新活动，提高设备现场清洁和实用性。通过一系列的举措创新设备管理工作新思路，持续优化设备管理工作流程。
下一步，设备管理部将继续发挥党建引领作用，全面增强党组织战斗力、凝聚力、执行力，为生产装置的“安稳长满优”保驾护航，为公司实现高质量发展持续贡献设备力量。
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