钦州烟草：党建引领，精益赋能高质量发展谱新篇（党建引领烟草行业高质量发展）-科研云

钦州烟草：党建引领，精益赋能高质量发展谱新篇（党建引领烟草行业高质量发展）

投稿用户 • 2024年7月1日 am8:42 • 科研百科 • 阅读 67

近年来，广西钦州市烟草专卖局(公司)物流配送中心持续开展“展党员表率，建精益物流”党建品牌建设创建年、深化年、提升年活动，以党建工作的重点突破带动精益物流管理上新台阶，纵深推进物流控本提质增效，着力推动物流高质量发展和现代化建设。

钦州烟草：党建引领，精益赋能高质量发展谱新篇（党建引领烟草行业高质量发展）

物流配送中心召开季度经济运行分析会。陈美瑛摄

以业财融合为抓手，更大力度深化成本管控

为管控成本费用，物流配送中心通过实行精细化的定额预算管理，按照“事前控标准、事中控业务、事后控财务”的预算控制观，建立业务数据与财务核算的对应关系，在工作全过程融入财务的管控规则、指标红线等，抓实过程管控，合理配置资源，全方位推动控本工作见成效。

“按照市局(公司)的年度部门绩效考核评分标准，单箱物流费用必须与广西全区同比持平才能拿到基本分值……”围绕钦州市局(公司)的绩效考核目标，物流配送中心科学测算编制年度、月度费用预算计划。

在费用预算管控过程中，物流配送中心有效运用对标管理这一利器，持续铸造“党员先锋岗”服务品牌，创新“党员对标”工作方式，建立分层分类分组对标管理工作机制，在部门对标的基础上，开展党员先锋岗与党员对标、党员与非党员对标、党员先锋岗与员工对标、员工与员工对标等活动，以标杆促达标，以达标促创标，做实做细“对标补短”工作，推进数据对标向管理对标转变，提升指标运行质量。

“财务数据就是检测仪，可以精准检测业务的健康程度，明确定位，找准工作发力点。”在2024年物流配送中心一季度经济运行分析会上，物流城区送货站站长刘芳满有感而发。

物流配送中心还通过召开“党支部班子中心班子”工作联席会、经济运行分析会、对标分析会等，多方式监控预算的执行情况，通过财务数据反映业务工作结果，找出问题所在，深入分析数据背后的原因并不断改进，以业务改进促成本管控。

如今，“节约成本、节能降耗，用最少的费用出最好的效果”成了所有人员的共识，成效初步显现：在费用把控上，2023年单箱运输能耗费用同比减少30.55%；在资源配置上，2023年从业人员同比减少5.8%，自有送货车辆同比减少33.3%，物流运行不断朝着精益高效的方向迈进。

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物流配送中心QC小组成员正在讨论课题开展情况。梁勇摄

以管理诊断为举措，更高质量推动工作发展

“1号分拣线需要人工对烟姿进行调整，浪费人力。”

“陆屋线绑定的这3户卷烟零售客户用时过长，影响配送效率。”

……

这是物流配送中心现场管理诊断小组在作业现场进行“把脉问诊”的场景之一。围绕质量、效率、效益三类因素，物流配送中心以管理诊断为载体，每年对业务流程、管理方法、工作制度和运行水平进行全面诊断，发现需要改进和优化的工作内容，针对制约物流高质量发展的管理短板和瓶颈问题，查找问题根源，拿出有效方案，持续改进完善，促进工作的更高质量提升。

对于管理难点、痛点，物流配送中心将之化为一个个QC课题、精益课题，划分成一块块“党员业务责任田”，按照“党员课题小组”的模式，每个党员根据工作职责和个人特长挂牌认领责任田，实行“定目标、定措施、定人员、定责任、定时间”五定管理模式，完成情况与党员的绩效考核直接挂钩，以党建引领解决管理难题，有效激发组织效能，提高管理效率。

“我们今年在配送效率不减的情况下减少了7条配送线路，减少配送人员2人、配送车辆1辆……”根据管理诊断意见和结合物流高质量发展要求，依托广西智能配送系统，物流配送中心组建课题组，对配送流程进行梳理和优化，形成更高效、弹性应对能力更强的配送线路，优化完善资源、业务、成本、人员的条线管理方式，改善了配送人员工作强度不均衡、配送效率不高等问题。

接下来，物流配送中心将探索开展卷烟的柔性分拣配送工作，不断提高工作质量和服务水平。

以创新驱动为引擎，更高水平推进发展增效

物流配送中心通过加强设备的技术改造，加快新技术、新模式等的应用，开展“设备换芯”“生产换线”“机器换人”，不断提高工作技术含量和管理效率，增强发展内生动力。

“往年元旦和春节期间除了分拣人员要轮班通宵达旦工作外，还要动员大批机关管理人员参与分拣配送工作，现在再也不用劳师动众了。”据物流配送中心副主任唐扬介绍，通过对标准烟分拣设备进行利旧技术改造、引进异形烟分拣设备等，实现了卷烟的自动分拣、打码、叠烟、裹膜和贴标，卷烟综合分拣效率同比提升75%。

针对分拣中存在的不能实时盘点问题，物流配送中心由支部书记、主任郭廷武挂帅，组建党员小组开展半自动化分拣线仓位库存管理的研究，通过在分拣系统增加库存管理模块，与RFID仓储管理系统进行数据衔接，利用信息化使得仓位卷烟信息能实时显示。

“项目完成后实现了分拣仓位卷烟的实时盘点，分拣线仓位卷烟库存盘点耗时下降51.35%。”物流配送中心仓储部部长庄晋对项目成效进行着计算，作为科技创新领军人物，他入选为广西区局(公司)科技创新专家库成员。

此外，物流配送中心积极营造良好的科技创新氛围，以“党员人才项目”的培养方式，提供政策保障，支持被培养人员作为项目负责人或骨干承担课题研究、科技创新项目，帮助被培养人员在创新能力、团队协作能力等方面的提升，涌现出了一批创新型骨干，创新活力日益彰显。

百舸争流，奋楫者先。物流配送中心将继续以实干笃行践行初心使命，聚焦主责主业，坚定信心走精益发展之路，向着高质量发展目标大步迈进。(陈崇娟)

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