从党的历次学习教育中汲取继续前进的智慧和力量，是陕西陕化煤化工公司的光荣传统。近年来，陕化公司党委始终坚持以主题教育筑牢理想信念，以发展和壮大国有资本作为使命担当，用“融机制”聚焦，不断促进“两个作用”发挥，不断改革创新谋发展。2018年，陕化公司在连续亏损多年后首次盈利，实现利润502万元；2021年，公司盈利远超预期，达到7亿元。陕化公司经营利润近三年呈现“稳中有进、稳中趋优”良好态势，党建工作融入中心、引领发展、服务职工、奉献社会，彰显了国有企业责任和担当。
种好理想信念的种子——提出“员工幸福、同行尊重”
2019年，在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，陕化公司党委书记、董事长屈战成在动员大会上指出，公司存在生产运行“高而不稳”、经营管理“糙而不精”两大软肋和“观念陈旧、体质瘦弱、标准不高、能力不足“四大症结”，并提出了“打造‘员工幸福、同行尊重’一流化工企业”新愿景、新目标。
围绕新愿景、新目标，陕化公司深挖建厂55年以来的丰富经验和优良传统，谋划“十四五”发展，制定“12556”战略目标，“1”指基于目前规模，无论如何确保职工收入不低于10万元，并随着效益提升保持稳步增长态势；“2”指力争2021年绿色新材料项目落地后，“十四五”末公司资产总额将达到200亿元；“5”指实现资产负债率每年下降5%；项目建成投运后，实现息税前利润5亿元；“6”指项目建成投运后，实现产值60亿
瞄准目标，陕化人主动走出“舒适区”，以日新精神、精进态度和系统思维，开启大胆革新。三年来，陕化公司顺应市场发展，提前完成“十四五”规划目标的一个“1”和两个“5”，在实现资产增值、经营增效的基础上，同步实现员工增收目标。截至2021年，公司在岗员工年人均收入已超过10万元，超额完成公司新一届领导班子承诺的“每年涨一万，连涨三年”的目标。
激活组织体系的力量——建立“融工程融机制”
只有党建与生产经营深度融合，才能引领发展汇聚强大合力。在党史学习教育中，陕化公司以陕煤集团提出的“融入中心、融入发展”为宗旨，坚持“边学边融、边干边悟”，党委层面构建生产经营“融”机制，建立三个服务小组、四项响应机制，哪里有需要，公司服务就延伸到哪里；支部层面开展党员攻坚克难服务，哪里遇到困难，党员就冲锋在哪里；党员层面开展建功百年作风建设“融”工程，充分发挥党员先锋模范作用，结合实际工作办实事，精准聚焦发展短板、发展动能、社会责任、急难愁盼、“两个作用”发挥五个方面，做到了“融入中心谋发展，服务员工暖人心”，职工凝聚力空前高涨，干事创业取得新突破。
党史学习教育成果在发展实践中得到检验。三年来，陕化公司从精简整合机构到实施销售体制机制改革，从重新定编定员到薪酬结构改革，持续改进不合时宜的发展方式，转变陈旧僵化的管理理念，破除狭隘局限的工作路径，用改革在“深水区”凝聚共识、破解难题、推动创新，使企业面貌焕然一新。
目前，作为陕煤集团旗下集煤化工、磷化工和精细化工为一体的大型化工企业，陕化公司以处于陕煤集团第三方阵的资产规模，取得了位居第一方阵的经营业绩，一举跻身陕煤集团化工板块盈利大户。
答好人民群众的考卷——实现“惠民生、暖人心”
坚持“人民至上”的宗旨，将人文情怀融入发展日常，是陕化公司答好企业员工考卷的使命担当。公司党委抓实班子建设，精准融入日常。从员工最关心的问题入手，从最突出问题抓起，从解决企业发展最迫切问题出发，既解决员工物质上的困难，又深入员工内心，疏解思想“疙瘩”，疏导心理压力，从“衣食住用行需”六方面为员工定制服务，解决员工切身利益问题。今年以来，解决了多年未解决的企业年金问题、修缮了上下班道路、改善了单身公寓条件等，切实解决了员工工作、生活等方面的问题。
在自身获得发展、取得良好经济效益的同时，在陕煤集团党委的领导下，陕化公司始终努力践行国有企业政治担当和社会责任，不忘回馈员工，不忘回报社会。陕化公司连续两年获评陕煤集团助力脱贫攻坚消费扶贫先进集体。公司集中办理发放老干遗孀、工病亡职工遗属补助共计70余万元；为离退休老干部发放冬暖慰问金，做好日常救助帮扶，实现爱心帮扶四季送、常关怀。在疫情防控、抗洪抢险、灾后重建等关键时刻，基层单位发动职工多次捐款，总额达30余万元，200余人参与志愿服务，进行爱心帮扶和困难救助。
（文/丁菲 作者单位：陕西陕化煤化工公司）
（责任编辑：邵冰锋）
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