项目集财务框架既根据项目集类型，如大型建筑、航空航天、造船业、ERP系统实施、公共工程等的不同而变化，也根据项目集的大小不同而变化。大而长期的项目集与小而短期的项目集相比，通常有着不同的资金来源。与花费少于200万美元，且将在1年内完工的内部流程改造项目集相比，一-项花费1亿美元、长达8年之久的摩天大楼项目集将需要一个不同的财务框架。
大资本的项目集资金通常由像银行贷款这样的外部来源提供，银行贷款靠的是建筑物售出或从未来租赁中获取收入进行偿还的承诺。对于小资本的项目集，公司可能会选择用留存收益组合、在融资过程中寻找股权合作伙伴、发行债券，或者在金融市场上出售股票的方式来获取足够的资金。在美国，大型建筑组件通常的资金来源有房地产信托基金、养老基金和保险公司。对于其他国家的相类似规模的组件来说，它们可以获得政府的资金支持，政府成为投资者或者是最后成果的部分所有者。
项目集财务框架在项目集开始时建立，它与融资组织一起进行。这一过程中的输入包括识别主要的资金来源、资金目标、资金约束以及项目集的商业论证。
项目集有各种潜在的资金来源，取决于项目集的类型、大小和复杂程度;项目集是国际的，还是当地的;是完全由内部提供资金支持，还是需要外部的资金来源。
比起项目集经理，资金支持组织可以有不同的目标。资金支持组织可能希望在一致的基础上维持稳定的资金流出;它可能希望尽快从项目集中获取利润;它可能希望尽可能地推迟付款;或者它还有其他特定的财务目标。项目集经理必须识别和明确资金支持组织的目标以便使项目集财务结构能够适合该目标的实现。
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