1）宽带德尔菲技术用来收集关于项目规模的准确估算
• 项目经理选择一个估算团队，组织专家，通过一系列会议就估算达成一致。
• 在项目经理收集个人估算后将汇总发送给团队成员，估算匿名完成。
• 如果估算差异很大，另一次迭代（重新估算）进行。
• 缺点是相对常用估算技术例如专家判断、类比估算等，它要求更多精力和协调去进行估算。
2）宽带德尔菲的步骤
• 团队选择：选择负责估算的专家团
• 启动会议：计划启动会议去说程序和落地规则
• 个人准备：允许团队成员针对每个任务个人收集初始估算
• 估算会议：实施一系列迭代步骤组成的估算会议
• 配置任务：收集个人估算，编译最终清单
• 任务评审：评审估算程序、最终任务清单和假设的结果。
3）宽带德尔菲技术之计划扑克
计划扑克是宽带德尔菲技术的变化模式，整个团队协同合作估算每个用户故事需要的投入。在计划扑克会议中：
• 每个团队成员收到有编号的卡片，如果需要数字可以延伸；
• 产品负责人朗读每个故事卡片并回答团队问题；
• 每个团队成员评估故事所需投入以及运用相对尺码给故事分配点；
• 当Scrum Master要求时，每个人必须同时举起写有他们估算的数字卡；
• 如果这里有差异，团队成员要解释估算偏高或偏低的原因；
• 讨论后，团队成员重新估算直到达成一致。
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