本期继续跟大家分享在装饰项目中要做好施工管理的十大核心要素：
1）熟悉标书 合同 图纸
2）构建脑袋里的三维结构
3）迅速 规范开工准备
4）排个靠谱的进度计划
5）通过自身专业能力，夺取项目制高点
6）打造作战地图
7）大&小样实施
8）会下单，会交底
9）项目前场控制
10）项目后场管理
01
熟悉标书 合同 图纸
1、招标文件精简版
2、合同文件压缩版
3、重视审图
1）说明
2）目录
3）平面
4）立面
5）节点
6）深化实际实施节点
4、清单，结合图纸看做法
02
构建脑袋里的三维结构
1、读图，建立三维结构
1）基层 面层材料表
2）深化节点-工艺清单-技术交底
3）小样 大样
03
迅速 规范开工准备
1、吃住行
2、临水，临电，脚手架（结合图纸）
3、安全文明（安全文明布置图例）
04
认真编排进度计划
1、总进度计划；分解进度计划
2、关注甲供，甲指供应商
3、总包，消防，空调单位的协调
4、深加工供应商
05 通过自身专业能力，夺取项目制高点
06 打造作战地图
07 大&小样实施
08 会下单，会交底
09 项目前场控制
10 项目后场管理
……
以下为《装饰项目过程管控的十大要素》完整课程目录：
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
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