项目管理者是整个团队的领导，需要制定计划，组织团队，但很少有项目能完全按照计划实行，在项目过程中经常会出现一些问题，那么面对问题，如何来提升领导力呢？
1. 要有组织与协调能力
想要成为一名受人尊敬和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像弹钢琴那样，十个手指有长有短，要有分工与合作，协调好彼此之间的关系。
因此，当领导就应该学会如何组织与协调，这是形成团队凝聚力以及实现实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必备的基础能力。
2.建立信任
作为一名管理者或领导者，你需要建立信任。信任是团队合作和成功的基础。你可以通过积极的沟通和行动来建立信任。在与员工交流时，要听取他们的意见并关注他们的需求。对员工提出的问题要及时回答，解决问题并保持承诺。
3.培养团队精神
团队精神是一个成功的组织不可或缺的因素。如《经理人参阅：企业管理实务》所示，要建立团队精神，你需要促进团队合作和沟通，并激发员工的参与和创新能力。让员工知道他们的工作是有意义的，并给予他们足够的自由和空间，以发挥他们的能力。同时，你需要确保所有人都明白团队的目标和愿景，以便在同一方向上努力。
4.建立清晰的目标和计划
为了让团队朝着正确的方向前进，你需要建立清晰的目标和计划。目标和计划应该是可衡量的和可达成的。你需要向员工清楚地说明他们的角色和职责，并确保每个人都明白自己的工作如何贡献到整个团队的成功中。此外，你还需要监控进展，并对目标和计划进行必要的调整。
5.保持学习力，打造专业
学习力是生命力，是适应力，在知识更新越来越快的情况下，学习力是一个领导者必备的能力，否则就容易被下属超越或因不适应时代潮流而丧失领导力。专业度是出色领导者的必备条件，因为首先他得是个优秀的个人工作者，然后再去思考如何影响他人。专业要求领导者不仅知道怎么做，还能抓住要点和关键点，不仅可以达成目标，还能够低成本高效地达成目标，能够带领大家走在正确的道路上。各种工作技能、工作思维的学习更多地需要依靠自我成长驱动，来始终保持积极的状态。
6.总结自身工作
当项目的目标总是达不成，完成的总是和计划有差距，就该意识到需要总结和反思自身的工作。不要急于下定论，尝试从多个方面思考总结问题。如果不在自己控制范围内的就不必多去计较，将注意力集中到本身的团队内，寻求问题的突破和改变。
7.鼓励不同的声音
虽然不是所有的建议都要去采纳，但是如果项目团队中很少有新的建议新的观点，那么也许就是要去改变团队的风格了。可以尝试用更多的问题来代替直接的指导和命令，好的问题更容易让成员寻求好的方法，更有活力的去解决项目问题；
面对不同声音的态度也很重要，采取积极的乐观的态度，会让新的声音越来越丰富，同样消极的态度会打压团队的活力。多尝试鼓励和乐观的态度，才会收获惊喜。
8. 要有“以人为本”的理念
做事先做人，再辉煌再伟大的事业也是人做出来的。因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
好的领导会尊重团队里的每一位成员，重视他们工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业营造良好的外部环境。而那些只是把下属当成工具的领导，往往是最缺乏战略远见的。
9. 要有强有力的执行力
只有好的决策还不够，如何具体抓好落实更关键，而团队的战斗力是否强大，领导起着核心作用。
优秀的领导会把公司奋斗目标转化为自己的目标，分解成团队每个人看得见摸得着的目标 ，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一位团队成员的自觉性工作之中。
10. 要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具备管理者所需的能力，所以才会出现由于能力差异而导致的发展是否长远的问题。
能不能当领导或者领导能够当到多大，通常都会从其是否能够掌控全局表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然也就不具备当好领导的基本素质了。
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