项目的成功标准。
关于项目的成功标准，大家可以记住一个项目管理三角。当然我们说一下关于项目管理三角，你在不同的地方有不同的画法，哪种方法都是对的，没有什么的。因为项目管理三角是根据别人根据自己的理解去画的。
这里为了方便大家去学习，老师挑了一个比较适合我们这个课的项目管理三角。项目的成功标准主要是四个：时间、成本、范围、质量等。项目管理测量指标历来被认为是确定项目是否成功的最重要因素。也就是说我们看项目是否成功可以看什么？可以看时间、成本、范围、质量，看这四个因素是否符合要求。
如果这四个因素符合要求，那么我这个时候一般认为项目是成功的。当然如果范围确定，那么项目的三个最基本目标是什么？是时间、成本、质量。大家可以记住这个图，看到没有？时间、成本、质量包着什么？包着范围吗？如果题目说三个基本目标，三个积木不要去的，没有范围。如果是四个就有范围，把这个图大家记住之后应该就没有问题的。
在时间、成本、质量里面包着什么？包着范围。大家可以把范围两个字打在评论区，你记住这个项目管理三角这个图a，后面遇到这种题就不会错了。
我们这个是系统集成项目管理工程师，是中级课程，是不是范围、时间、成本、质量包括范围？就是我们的铁三角，时间、成本、质量铁三角。这个时候就是有了我们的目标之后，明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。搞清楚我们项目的目标，并且就是选择可测量的目标是我们项目成功的关键。
就像我们学习一样的，你要搞清楚要考什么，同时要知道我们考试通过的标准，你知道这个东西之后，你就可以朝着这个目标去奋斗吗？所以这是它的关键。
为了取得项目成功，项目团队、项目经理和做项目的人必须要能够正确评估项目的现状，搞清楚当前什么情况，平衡项目要求，并与该事人保持积极的沟通。因为我们做项目给谁做的？一般是给客户、给用户做的，客户用户是比较典型的干型人。
什么叫盖世人？盖世人就得和项目有关的人会组织，一般来说客户、客户、用户。我们要取得项目成功叫什么？叫你搞清楚项目现状要什么？要和盖世人多沟通、多交流，不要闭门造车。
同时我们这个项目怎么样更容易成功？项目如果能够和组织的战略方向保持一致，项目的成功概率会显著提高，这是必然的吗？如果能够和组织战略方向保持一致，那么这是什么？说明和大部队一致吗？能够获得的资源更多就更容易成功，就是历史潮流浩浩荡荡，和组织战略方向保持一致，项目成功的概率会显著提高。
这是关于项目成功的标准。接下来来看的题目应该很简单的，一般而言项目的范围确定后项目的三个基本目标是什么？这个是不是时间、成本、质量、什么功能？把r c删掉，这题选a，非常的快。
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