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华为PMOP项目管理BTMS2.0框架（华为项目管理流程）

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甄选正文目录如下

BTMS是一套能够直接支撑公司业务战略、推动内部变革实施、涵盖规划、项目执行, 实施和

生命周期管理的集成管理系统框架。

DCP 裁剪原则：

  1. 项目立项时由3T秘书根据PMOP流程裁剪原则对变革项目进行流程引导，项目组给出决策评
  2. 审流程建议（含DCP评审点设置建议），在charter评审时由相应的变革管理团队批准并执行；
  3. 如果项目不需要进行局部的业务IT试点，则PRR可以裁剪；
  4. 如果需求非常明确，则CDCP和PDCP可以合并到PDCP，可行性TR和概要设计TR可以合并到 概要设计TR；
  5. 如果项目在charter阶段就可以提出比较明确的设计方案，则charter评审可以和PDCP评审合 并，在charter评审进行决策；
  6. 在计划阶段，涉及项目解决方案的供应商选择时才必需进行SDCP，其他情况则不需进行SDCP。

TR 裁剪原则：

  1. DCP点未裁，则对应的TR点不能裁；
  2. DCP点被裁剪，对应的TR点是否裁剪应在项目Charter阶段由项目经理提出建议，经主审人确 认后，报相应的架构团队批准（以向架构团队报议题的方式）；
  3. 准入TR不可裁剪。
  • BTMS框架
  • 年度规划流程
  • 解决方案开发－PMOP流程
  • PMOP关键点要求
  • 运作管理流程-需求管理流程
  • 变革使能
  1. 管控团队
  2. 规则管理－架构管控
  • 项目执行与控制
  • 附录

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