建设工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段)。如图4.2所示。建设工程的全寿命周期管理包括:决策阶段的管理,即开发管理DM——Development Management;实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management;使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management。
从工程建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于决策阶段的内容。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括:确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
实施阶段包括设计前的准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,因此不单独列为招标投标阶段。工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目的目标通常包括项目的质量目标、费用目标、进度目标等,其中费用目标对建设单位来讲是投资目标,对施工单位来讲是成本目标。建设单位的项目管理是工程项目管理的核心。
使用阶段主要包括使用、维修和拆除。还有一部分工程在使用一段时间后采取加固或改造的方式,以延长其使用寿命。对于使用阶段的设施管理,国际设施管理协会(IFMA)定义为包括物业资产管理和物业运行管理两个方面的内容,如图4.3所示。
建设工程全寿命周期管理涉及工程各参建方的管理,包括投资方的管理、开发方的管理、设计方的管理、施工方的管理、供货方的管理、工程使用期管理方的管理等,如表4.1所示。
我国建设工程领域的迅猛发展对工程质量、使用年限、资源的利用率等方面都提出了更高要求,因此,全寿命周期管理在建设工程领域日益受到重视。
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