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信阳申信发展投资集团有限公司：用好考核指挥棒 压实党建工作责任

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为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，进一步压实管党治党政治责任，推动全面从严治党向纵深发展，申信集团在搭建考核体系、优化考核流程、强化结果运用三个维度上下功夫,优化党建责任制考核，真正找到差距、传导压力、评出动力，倒逼各级党组织、党组织书记、党建专员聚焦主业、落实责任，推动党建工作全面进步、全面过硬。

科学建立考核体系

信阳申信发展投资集团有限公司：用好考核指挥棒 压实党建工作责任

在指标设置上,以内容精细化、考核可量化、过程标准化、执行规范化为目标，围绕“五强”党支部创建，紧盯政治建设、思想建设、纪律作风建设、推动中心工作等方面，设置27条量化考核指标，科学编制考核指标。在考核对象上，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，在紧紧抓住党组织主体责任、党组织书记第一责任人同时，把党建专员纳入考核范围，从党组织年度工作完成情况、党组织书记履职尽责情况、党建专员工作落实情况三个层面，精准分类考核，考对“主体”，把责任找“准”。

持续优化考核流程

信阳申信发展投资集团有限公司：用好考核指挥棒 压实党建工作责任

将“全面考核”与“全面减负”相结合，减轻被考核对象“自证”压力。坚持日常与重点相结合，在做好“三会一课”、党风廉政工作记录本、主题党日等日常跟踪考核的基础上，通过重点考核、年终考核互为衔接的方式，既把党建基础夯实，又把党建亮点摸清。坚持内部与外部评价相结合，引入上级点评、同级互评、书记述评、群众测评等方式，从不同层面、不同角度客观公正给出“综合评价”。坚持实地观摩与集中述职相结合，通过实地观摩互学互促、集体述职“晾晒成绩”，全面客观地对各党组织、各党组织负责人及党建专员进行考评。

全面强化结果运用

信阳申信发展投资集团有限公司：用好考核指挥棒 压实党建工作责任

“考”是基础,“用”是关键。集团党委不断发挥考核风向标、助推器作用，将考核结果作为薪酬绩效、奖惩运用、提拔使用的重要参考,坚持以党建考核助发展、转作风，提效能、促攻坚,树立起“事业为上、有为有位”的鲜明导向。党建考核成绩按照15%的比重纳入单位年度综合考核评价，并严格控制“优秀”党支部评选不超过30%的比例。党建专员评定结果与本人绩效考核、评优评先挂钩，党组织考核结果与“五强”党支部创建、党建品牌选树及党建经费补助挂钩，考出效果，把结果用好。来源：信阳机关党建

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