项目的管控最根本的就是对成本的管控，面对施工行业竞争日益激烈的市场环境，企业大多采取低价方式中标， 要使得在有限的利润空间内利润达到最大化，必须重视项目的成本管理与控制，严格把控费用支出，开源节流。造价成本领先战略成为当前竞争最重要的手段，本文就施工过程中的成本管理与控制谈谈自己的心得体会。
1. 目前施工企业在工程项目管理中存在的问题
1.1 .对工程项目成本管理的意识薄弱，做不到全员参与。施工过程中大多数人只管干活，不注重精打细算， 损失浪费较为普遍。管理者成本管理意识不高，各部门虽各司其职，但普遍缺乏成本管理思想。现场技术人员只对工程进度及质量负责，为提高质量采取的技术措施不是最优经济方案；为加快施工进度投入大量人工、材料、机械，直接增加了项目成本。连云港仓储管区项目于 2020 年 3 月开工，过程业主要求赶工期，投入了大量的人工、材料、机械，现场安装工效极低（见下附图）， 成本支出巨大。如果管理层有很好的成本管理意识，提前加大施工投入，合理控制施工过程工效，“取其精华去其糟粕”，收益应有良好的改善。
1.2.项目成本管理与控制体制不健全。各岗位没有明确的成本管理责任范围 , 项目成本与个人未挂钩，没有形成责、权、利的管理体制 , 责任未落实到人，个人只关注自己职能范围内的工作，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。及时进行成本管理 , 也只是停留于表面形式。
1.3.未对项目施工过程的成本进行控制。成本分析是成本管理的一个重要环节，但项目成本分析只局限于事后的成本报表分析，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划成本的差异以评估，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。施工过程为一次性和不可逆转性，如果在此阶段未能对成本进行很好的控制，造成的经济损失将无法挽回，后期一切都是空谈。
2.工程项目成本管理的原则
2.1 .全面原则
对施工项目进行全面的控制。在施工过程中 , 通过对项目的各个环节，施工中包含的整体性以及全体施工人员进行宏观统一调控 , 从而有效地对项目施工成本进行控制 . 在施工过程中 , 管理人员还要认清施工成本控制的理念 , 并在遵守理念的基础上加强对施工成本的管理 . 将其更好地落实到施工的各个环节 , 除此之外 . 还要尽可能地促使各级员工加入到项目施工成本管理与控制之中 . 从而实现对施工成本的全面控制 .
2.2 .遵从权责分明的原则
采取措施有效地控制施工成本，要严格遵循权责分明的原则 , 坚持以项目管理人为成本控制核心 , 并将施工成本管理与控制更好地落实到施工的各个环节，同时还要明确各个部门的权利、义务以及利益关系，通过权责分明原则 , 可以明确建筑施工各部门在自己权利范围内做好施工成本的规划和预算 , 必要的时候还可以采取措施对其进行管理和控制，不仅可以达到节约施工成本的目的，而且还能大大降低项目管理人员对施工成本控制的工作量通过权责分明原则，项目管理人员还可以对各个部门的施工成本进行考核，可以最大限度的实现对施工成本的管理和控制。
2.3.节约原则
施工过程中 , 会消耗大量的人力、物力以及财力 , 所以 , 必须坚持节约的原则 , 避免资源的浪费 , 增加施工成本。然而 , 坚持节约的原则, 并不能节制必要的费用开支, 而是在保障项目工程质量的前提下 , 采用可重复利用的资源 , 来节省施工成本。
3.加强工程项目成本管理的措施
3.1. 对内施工过程进行的成本控制措施
3.1.1 人工费的成本控制。以劳动定额为依据确定各个分部和分项的定额，按照劳动组织、工期确定出合理的功效，根据实际的损耗去检查功效进行实施监督 , 依照实际工作量的天数确定班组考核的依据 , 以“多劳多得 " 的形式进行考核 , 从根本上杜绝“出工不出力” 的现象。严格遵循实名制考勤制度，保障工人的合理劳动所得条件下更能避免项目部与分包的纠纷，减少不必要的麻烦 ;
3.1.2 材料费的成本控制。对材料费的成本控制必须要严格地制定以及执行限额领料的制度，从根本上杜绝超现实的工程领料和超预算领料造成资金浪费的现象 ; 规范材料的收发台账 ; 减少易消耗材料的用量 ; 建立健全工具领用制度 ;
3.1.3 机械使用费的成本控制。加强工程设备机械的保养和维护，提高机械设备的完好率以及利用率 ; 对出租的外部机械要做好基本的工序衔接工作 , 以此提高机械的利用率，使其能够在满负荷的状态下运转， 对完成工作量结算的外部设备 , 做好原始记录工作。
3.2 .对甲方力求收入最大化
3.2.1 项目工程部应认真核实甲供材计划，根据施工技术水平控制材料的损耗量，严格控制在定额消耗量之内，避免甲供材核销由于施工技术原因造成的材料超领损失；
乙供主材价格，采购前及时掌握造价信息价格动态情况，采购价超过信息价格的必须提前向业主提交价格确认单，督促办理业主签字完全的认价单；
3.2.3 过程中技术人员应及时和监理、设计师等沟通， 签证及时办理，签证内容要全面、完整，不能漏项 , 这其中包括施工的正常费用 , 索赔原因和索赔依据等，而且要有利于根据定额套价，避免出现虽有签证却无法计价的情况。如办理土方签证时没有对土质、挖深、工作内容等进行描述 , 简单陈列挖方量 , 导致结算时无法进行计价。对于一些合理的 , 但建设、监理方故意拒绝或拖延签字的签证, 我单位在过程中可以发一些联系单（申请单）等 , 保留好影像资料和发文登记 , 并在监理例会上提出 , 要求监理单位如实记录 , 作为将来争取费用的依据。由于项目的特点，最终按照实际签证进行竣工结算的原则，以合同范围、内容，定额工作内容为计量依据找出现场实际工程内容的差异，做到不漏项不缺项，保证结算效益。
4. 总结与思考
成本管理和控制直接影响到项目的经济效益，每个人都应树立成本管理的意识，做成本管理的主人。对管控工作进行深化改革创新，以充分发挥出成本管控工作价值。如对管理控制体系的改革优化、构建信息化管控系统、分包成本管理、设备租赁管控、施工材料价格管控等 , 通过多种方式的工作开展 , 有效提高建筑项目成本控制效果，在保证建筑工程质量的基础上 , 提高项目开发的经济效益 , 增加施工单位的经济收益。
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