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关于BIM工程师，在国外往往会有明确的职位细分，例如在BIM团队中有所为的Modeler建模者、Coordinator协调者等角色，其由BIM Manager统一管理，从而协调全专业、多团队之间的信息协同；而在国内，由于我们工序在设计院等单位中，单位的标准规范或团队管理往往就实现了多团队之间的协作，因此较少会单独设置BIM工程师的专属职位，而是将相关的专业知识、技能、人才投入到类似BIM中心、信息化中心中。
在以上提及的国内单位中，BIM中心、信息化中心等具备数字化支持功能的位置上，拥有BIM工程师一类资质或能力的人才，往往多见于两种角色，或者对接集团企业采购的软件方案，从软件支持商了解相关使用技巧并组织汇编培训至一线业务人员，保证所采购的软件能够为一线使用提升效率，反向的也会搜集一线人员的意见，反馈至软件支持商处进行改进；另外更深一层的便是信息化中心、数字化公司拥有自开发系统的软件工程团队，拥有基本的产品设计、编码开发、测试验收的基本建制，可以按照自家企业业务场景的需要开发相关的数字化系统，例如常见的施工管理平台、项目管理平台等，这类工作流中对于BIM工程师一类的能力，往往会定性在产品经理的层面，即以BIM认知为基础、结合一线需求而出具软件工程的需求清单和功能流程图，从而实现符合集团需要的产品开发。
如果我们跳出大型单位的体制思维，以完全市场化角度来看待，拥有BIM认知能力的人才，事实上还有众多的职位出路。首先，对于其上的软件支持商，不管其提供的是完整应用层次的软件或系统平台，抑或PAAS层面等可以支持二次开发的数据引擎等功能组件，这一类的科技商都需要产品经理角色，其需要有BIM相关的知识作为思考的基础，从而充分的了解客户的需求和方案实现的形式；另外，对于类似金融研究团队、保险风控部门等机构来说，其在出具相关的研究报告、抑或进行参数化承保方案的过程中，往往也需要有产业背景、专业知识的人才来进行多角度的思考；最后，在某些专业的垂直类媒体中，文章输出并非文字对垒，而是需要基于专业逻辑来进行分析探讨。
如上，以BIM知识为基础、结合不同业务线中的具体要求而多元化专业背景，人才的职位选择其实很多，其对应的发展空间、晋升路径、薪资水平各异。
希望我们的回答对您有所参考。
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