公路工程施工组织设计【五十九】
第十一章 工期保证措施及方案
一、 调遣精兵强将，强化项目管理
本公司在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理按项目法施工，合理配置各生产要素，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
二、 狠抓分项、分部工程，确保提前竣工
从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划、增加投入确保各分项工程工期。在路基施工中，必要时进行砂砾填筑，并保证路基土方量的n0％以上进行掺灰处理，掺灰比例为％，以缩短土方工程的铺筑碾压周期。
在施工全过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，开展交叉、平行、流水作业。
三、 实施领导干部跟班作业制度
发现问题及时拍板处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮、内耗，保质保量完成任务。
四、 统筹规划，确保施工计划的严肃性
在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好多安排，冬雨季节灵活安排。在农忙季节及春节期间，除按国家规定执行外，认真做好劳动队伍的思想政治工作，争取在上述时间内轮流放假，确保不影响正常的工期安排。
五、 探索施工好方法，合理安排施工程序
从施工方法上寻求加快施工进度的方法，避免重复作业入相互干扰。充分发挥机械施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
六、 有针对性地进行技术培训
定期召开针对性的技术培训工作，以提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高劳动效率。
七、 抓住时机，掀起施工高潮
不失时机地开展“百日大干”，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动者竞赛，不断掀起施工高潮。
八、 创造宽松的外部环境
正确处理好与政府、沿线群众及邻近单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
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