施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。
施工项目管理的全过程
1.投标签约阶段的管理
施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作：
(1) 作出是否参加投标的决策；
(2) 收集相关信息(企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况)；
(3) 组织人员编写投标书，报送投标书，参入开标；
(4) 如果中标，与招标方商签施工合同。
2.施工准备阶段的管理
这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作:
（1）组建项目经理部，配置相应人员；
（2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；
（3）进行施工现场准备，以利于连续文明的施工;
（4）协助建设单位办理开工手续；
（5）填写开工申请报告，待批开工。
3.施工阶段的管理
这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作:
(1) 按施工项目管理实施规划(施工组织设计)进行施工；
(2) 做好动态管理，保证五大目标的实现；
(3) 做好合同管理工作；(索赔、反索赔、工程变更、现场签证);
(4) 做好信息管理工作；
(5) 做好组织协调工作。
4.竣工验收阶段的管理
这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。主要进行以下工作:
(1) 竣工验收准备(工程实体、资料)；
(2) 编制竣工验收计划；
(3) 组织现场验收；
(4) 移交竣工资料；
(5) 办理交工手续。
5.回访保修阶段的管理
这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要应做好以下工作：
（1）及时做好回访(定期、季节性、保修期满前)；
（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；
（3）保修期满后，及时结算保修款。
以上是我们施工项目管理的全过程，分别对投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段进行了相关的概述，欢迎感兴趣的朋友进行交流!
施工项目管理程序
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