导读：施工企业的数字化转型非一日之功，以终为始，站在未来看现在，我们可以看到数字化转型向施工企业的管理者们出了一个难题，同时也能看到数字化时代给行业的领军者们送出了一份厚礼。
近日，河南善登建筑工程有限公司（以下简称“善登建筑”）正式上线建文工程云，通过建文云计算与工程大数据算法提供各类实时指标分析报表，实现施工过程透明化和精准分析，帮助企业构建实时的经营决策能力，提高工程管理效益。
施工企业数字化转型任重道远。这场远航启航的时间并不长，施工企业在未来更长的一段时间内将承受结构性调整的阵痛、承受不确定的商业环境带来的迷茫。但是我们坚信，挑战背后总是藏着无限的机遇。
当前存在的问题：
1、成本高。成本控制工作流于形式，进度控制与成本控制业务之间脱节，“材料费”常超标、失控，材料和设备在关键时刻供应不力，实际用料超计划，项目支出结算超预期。
2、进度失控。工程整体进度问题不能及时得到反馈，资金，施工等多个问题存在，无法高效配置，导致部分进度缓慢，影响工期。
3、资料多且乱。各项目资料分散，使用与管理繁杂，耗时耗力，导致项目资料数据汇总难。
4、材料不透明。各类工程材料监管、出入库、合同及施工资料没有统一的管理，信息不对称严重。
5、质量纰漏。各包组长工程进度不可控，质量安全及监管环节不及时，疏漏比较多。
6、付款流程冗杂，合同管理繁杂。在付款方面，流程多且长，领导外出时签字流程就卡顿，影响效率。且项目成本支出与合同金额未形成关联，不利于公司经营分析。领导无法及时了解每一个项目的动态资金情况，收、付款信息不完整，出现问题无法溯源。
解决方案：
1、对工程项目施工整体进度的结构化分解。按照施工具体内容，依据工程计划表规范内容并综合施工工程分布分项划分原则，执行结构化分解操作。例如：确定施工任务，施工规划建设，施工准备，组织施工，竣工验收等。
2、对项目成本进行施工预算分解，即对目标成本、质量及工期等要素进行目标确定。通过一体化数据智能归集汇总，建立大数据看板，通过手机即可随时查看各项目进度仪表板、报表等数据信息，其中每一项具体数据都可以直接追本溯源。管理者对项目情况一目了然，帮助进行有效决策。包括成本、产值及利润值，确保模块施工质量满足工程设计与标准要求，工期应分相对工期与绝对工期。
3、施工过程把控：施工现场全过程在线管理，在线填报每日的施工日志，并记录日报、周报、月报。规范质量与安全管理流程，质量安全检查自动产生对应的安全与质量整改单，发现问题，指定整改，整改结果线上进行，责任到人，确保项目质量。
4、进度控制：通过一体化数据智能归集汇总，建立大数据看板，通过手机即可随时查看各项目进度仪表板、报表等数据信息，其中每一项具体数据都可以直接追本溯源。管理者对项目情况一目了然，帮助进行有效决策。
5、材料控制：物资计划控制采购量与价格，避免超价超量采购，出库入库实时同步，自定义计划对比预警，项目设备管控关联、调度分配，环环相扣物资流转与分配，高效适配现场物资调配运转，从而达到精细化成本控制，降低项目资金风险。
6、合同监控：企业可以随时在线查看并管理项目合同，合同执行情况全部在线实时反馈，管理层实现随时随地查看合同执行数据，及时发现问题并且做出相应部署。各类资料分类管理，查找方便，助力项目结算。
7、质量过程跟踪与检查：建文云采取过程管理基本作法中的检查方式，进行施工现场各种数据信息的搜集与整理，将所收集到的各种数据信息与模块特征目标内容对应并整理统计，将最终数据信息结果与模块初始标准特征目标值进行整体对比，进行数据差值判断,从而明确数字化管理在建筑工程中应用的实际效果。
本次，通过建文工程云平台的推行与应用，善登建筑在项目及合同、项目实施、工程材料、招投标、劳务/分包/租赁、款项等环节，让工程成本核算、项目利润一目了然，合同的应收、应付款项有据可循，材料的采购/用量实时统计；同时固化了企业优秀管理模式，实现了管理复制的连锁效应，相信善登建筑在建文软件的协助下，将顺利实现企业项目管理的数字化转型。
以终为始，站在未来看现在，我们可以看到数字化转型向施工企业的管理者们出了一个难题，同时也能看到数字化时代给行业的领军者们送出了一份厚礼。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。