当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材!
当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡?
当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到!
……
上述场景反映了工程项目管理中存在很多问题。总结一下包括：
成本管理不精细，无法达到预期的利润率;
对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决;
关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理;
工程资料一大堆，查找起来非常困难;
……
要改变这样的局面，小编给大家推荐开水壶-蓝领城邦数字化管理平台，它从项目生产过程中，安全风险控制 、成本控制、材料浪费问题、工程进度难以及时掌控问题、采购供应数据无法做到真实管控问题、人材机料法环无法做到物尽其用问题，提供项目全过程数字化管理解决方案，达到企业提质增效的目的。
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