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第一章组织结构及岗位责任制
第二章工程管理
第三章 工程部职工目标管理考核、奖惩制度
第四章 工程管理流程图
第五章 管理制度
第六章管理表格
一. 图纸审核制度
A. 项目主任工程师组织相关人员熟悉和审查拟建工程施工图。各专业工程师具体进行
审查、核对，并对审查的质量负责。
B. 审查设计是否符合国家现行的政策、法规、强制性标准；是否结合本地区情况。
C. 工程结构是否符合安全可靠和现行规范的要求，是否符合经济合理的原则。
D. 审核施工图上的说明及施工图中的各标高、坐标、尺寸等方面的内容，审核施工图
与现行施工验收规范、新技术、新材料、新工艺是否一致，在完成施工图时是否有
困难，能否按图施工。大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。
E. 复核水、电、煤气、排水、采暖、电讯、及设备安装等图纸与相配合的土建图纸的
布局、标高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、构筑物交叉是否一致。
F. 对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。设备的选型是否安全、适用、可靠
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