工程项目管理。
在工程管理板块是一个既实现了内部协同，同时还能够更好的实现上下游的协同。好比项目经理以及承包方以及工人都是一种上下游的协同关系。在作为工程管理板块，这里面又有哪些能力更好的实现？
·首先作为工程管理来讲，施工进度是不可忽视的一个关键板块。把进度定好了，能够更好的知道时间节点，也能够更好的知道收款以及付款，还能够知道项目的用料情况以及成控情况，这些都是在工程板块里面不可忽视的。
在这里不一一展开，简单的提到设计交底、材料计划、巡检赏罚、工程变更、阶段验收、工程延期以及工程标准、工程整改、业主评价、竣工验收、项目定位等等，这些都是在工程板块里面要用到的。
·还有就是项目巡检、项目回访以及项目的维修以及项目分包、项目成本、项目结算、项目文档、劳务以及材料等系列的关系，都在这个项目上面不可忽视。
别看这么多，每一个板块都用得上。这里面完工以后，在线竣工以及结算以及未开工的状态，都在项目上面清楚地体现。作为项目经理也好，承包方也好，还是工人也好，要通过系统的互联，实现该掌握的工量以及费用。
这个时候有更好的帮手提供给到了项目经理以及工人，在线也能够实现工作播报，同时也能够知道有多少费用以及消耗多少材料，消耗多少人工等等，这些都是在工程板块里面不可忽视的。
当然不只是这些，工程板块也要跟财务板块以及材料板块形成的一种互联。所以在这里有项目收款以及也有项目的付款等等这些记录，作为项目经理统筹这个项目的。如果这些信息不能让他知道的情况下，这个项目就有可能产生很多的信息断层。
所以在这里告诉各位，工程管理非常重要。要想实现工程的更高效交付，更高品质的交付，不仅仅要实现企业内部协同，还要把上下一切。也要拉动起来。
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