要怎么计算项目成本？非标定制产品要如何计算项目成本并报出合适的价格？非标产品的项目成本评估及报价测算流程是什么样的？公司谈了一个定制的项目，要怎么评估做起来亏不亏，能赚多少？
这些问题项目经理熟悉吗？
所有人都以为项目经理是万能的，项目拿来就清楚要怎么报价，成本是多少，能不能赚钱。
但是在进行编制项目成本预算时，需要根据项目阶段和分项工作的不同来进行编制，以估算每个阶段（周、月、季或年）所需资金以及每个组成部分所需资金，还要看项目的总预算，“鸭梨”真心大啊！
项目成本从售前、开发、验收到最后的运维一直在不断的流转，而成本的预估和报价其实围绕的就是售前这个环节。
对项目售前成本预估报价，速达ERP项目成本核算系统三步搞定。
1、需求分析
一个项目预估成本的前提是这个线索是商机，在确定是商机之后，了解清楚客户的真实需求，提交相关的销售项目单给到业务主管，完成项目立项。
并根据客户的目标、需求，产成评估任务单（未生效成本评估单），自动通知给到技术部，轻松实现跨部门协同工作。
2、技术评估
技术员在收到系统传送的成本评估单（未生效）之后针对生产任务、料工费等成本进行评估，形成项目总预算，最终生成生产成本评估单（生效），为项目提供有竞争力的产品成本价。
3、报价
业务员在收到生产成本评估单之后，根据料工费等成本进行多维度的分析再结合市场上的价格为客户提供三个项目报价方案，确保项目在有利润的同时，报价也合理，项目成本核算更简单。
速达软件ERP系统通过使用销售项目单、评估任务单和生产成本评估单三个单据对项目成本的需求、技术和报价进行详细预估，并进行汇总，实现项目成本精准预估和多个部门的协同合作。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
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