大家好，我是薛哥。最近有读者咨询弱电项目经理的绩效考核方案，今天分享一份，仅供参考学习，可以直接复制使用。
此套完整的word方案，VIP会员有下载！
项目经理绩效考核方案
一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。
二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：
关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；
工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。
三、绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。
绩效得分=关键指标得分×85% 工作态度得分×15%
四、考核指标分解
（一）关键指标量化（100分）
|
考核项目 | 考核内容和量化细则 | 标准得分 | 考核得分 |
质量控制 | 以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分 | 10 | |
安全 | 巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分 | 10 | |
项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，奖励200元，上不封顶 | 加薪项 | ||
每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资 | |||
工程进度控制 | 如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推 | 10 | |
材料管控 | 现场施工材料的浪费和丢失， | 5 | |
成本控制 | 施工用料的选择和控制 | 10 | |
项目总用量=预算数量×（1 损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。 | 10 | ||
辅料？ | |||
现场环境卫生 | 标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面完工场清，防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底 | 5 | |
内外部单位协调 | 对外，关系维护工作协调顺畅无阻，无需公司出面协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底 | 10 | |
回款 | 本月回款计划按时收回，以到账为准，所有该回收款项均已到账得满分，每少一个项目，扣减一个项目的平均得分； | 10 | |
如有上月未回收款项本月仍未收回的，本项绩效不得分， | 15 | ||
下月资金计划提报及时全面无遗漏，得满分；每遗漏一项扣2分，下不封底 | 5 | ||
合计得分 | 100 |
（二）工作态度（100分）
|
考核项目 | 考核内容和量化细则 | 优秀 | 良好 | 合格 | 不合格 |
职业素养（40分） | 分值 | 10 | 8 | 6 | 0 |
主动性，对职责范围内的工作是否积极主动完成 | |||||
责任心，对职责范围内的工作是否认真负责，勇于承担责任，不推诿扯皮，不推卸责任 | |||||
遵章守纪，是否严格遵守公司相关的规章制度 | |||||
工作配合，部门间或部门内部沟通协调顺畅，员工关系和谐 | |||||
执行力（60分） | 分值 | 30 | 24 | 18 | 0 |
能否在规定时间内完成工作任务 | |||||
能否按巡检要求及时整改不达标问题 | |||||
合计得分 | |||||
（三）令行禁止项目
|
令行禁止 | 1、出现重大人员伤亡安全事故 |
2、项目回款超出正常回款时间3个月仍未收回，或因个人原因造成款项无法回收的 | |
3、发现有违反公司严肃禁止的内外勾结、徇私舞弊，丧失原则等行为 |
令行禁止项目一旦出现或被公司发现，当月绩效工资全部扣发。
最新精品资料介绍
这套弱电资料，汇总了大量的技术文档，313个PPT方案，279个标准规范，60个设计方案，119份图纸素材，8套施工图纸，20套工程量清单，20个施工组织设计，69份visio拓扑图及图块，54个excel表格，完整的施工过程文档及验收文档等等，非常的全面。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。