老张今年62岁了，退休两年了。
因为牙齿痛，到医院看医生。
老张是一个传统的“老革命”，因为工作经历的原因，总是相信“职工医院”不骗人，而且，他去看医生的医院，曾经是他负责建设起来的。
人啊，总喜欢相信“熟人”看病，而且，这个医院从院长到科室主任、护士长、护士他大部分都认识。特别是牙科主任是1994从南京医科大学毕业，是他负责召进厂参加工作的，相互更熟悉。
他也想着退休了，这几年身体也好，也没有进过医院看过医生，这次因为牙痛，顺便看看老朋友。
但是，老张到了医院以后，从前台的咨询护士、收费员、牙科医生都是陌生面孔，一个人也不认识。
经了解，以前的院长、书记、科室主任、医生、护士转岗的转岗，退休的退休，内退的内退都不在医院了。
老张看着他曾经建起来的医院大楼，楼还是以前的楼，看医生的病人主要还是以前的职工，业务还是像以前一样的繁忙。
变了的，医生不是以前的医生，护士不是以前的护士，医院的名字不是以前的名字，管理体制从职工医院变成了私人医院的体制了。
老张看着，想着，思绪回到二十世纪八十年代。
医院原名：某厂职工医院。注册地在宁夏某县某镇。
1988年，老张大学毕业以后，分配到某采油厂参加工作，厂机关所在地就在宁夏某县某镇。
当年，职工看病只要单位开了证明，看病、吃药都不用自己掏钱，属于“免费医疗”。同时，因为是职工医院，医疗设备、环境卫生、医疗技术在当地还是“响当当”，当地的农民也喜欢到医院看病，所以，医院收入很高，养活自己没有问题。
第一次更名：某服务处职工医院（国有）
20世纪90年代后期，国有企业进行公司化改制。原单位“主辅分离”，一个是“主业”，一个是“辅业”。
“主业”带走了原单位大部分“优良资产”改制上市，成为股份有限公司。
职工医院划规“辅业”，一方面为“主业”提供医疗技术服务赚取劳务报酬。没有补贴的医院“生存下来”都成了问题。
第二次更名：某生活基地卫生所（国有）。
2000年左右，随着油田生指挥机关和生活基地从县城小镇搬迁各省的省会城市，职工医院也从某县某镇搬迁到宁夏银川市。
但职工医院没有在银川注册，为方便油田生活基地广大职工就医的需要，在银川注册成立了某基地卫生所，同时，保留某处职工医院的资质，租房经营，自负盈亏。
第三次更名：某基地医院（国有）
职工医院有职工近300人。2003年左右，为解决医院职工安置、亏损等问题。更重要的是“开拓社会市场谋发展”。医院的主管单位，以“职工持股会”为投资主体，成立项目组，筹集资金，建设医院办公大楼，同时，申请资质，注册成立某基地医院。
老张，就是项目长，负责医院大楼建设。
第四次更名：某矿区事业部某基地医院（国有）。
自从医院办公大楼，住院部投资建成以后，在银川注册成了二甲医院。
这样，有油田各单位职工体检的支持，有完善的医疗设备，有一定的医疗技术，医院的经营范围扩大，收入大幅度增加，效益越来越好。
2005年左右，在企业办社会服务行业，必须依托社会的大政策下。油田又对职工生活基地物业和医院进行了“重组整合”，成立了“某矿区服务事业部”，医院整体从原主管单位划规“事业部”，行政级别，也从以前的科级，升格为处级单位的。医院的院长和书记也成为处级干部，科室负责人也变成了科级干部。
第五次更名：某医院（私营）
2020年左右，在国有企业生活基地物业和医院移交社会，引进第三方（私人公司）的大政策下。某某私人公司进来了。
原医院的医生、护士、科室主任和院领导，大部分不愿意留在“合作（私人）医院”，转岗到油田主业单位，符合“内退”条件的内退了，不符合要求的医生护士当起了采油工人。
矛痛的病看完了，老张只是想：
一是国企的物业服务、医院、学校等办社会行业，移交社会，引进第三方合作符合国家政策。
二是主种“合作”国有资产怎么处置的？国有资产流失了吗？当初建设的时候由“职工持股会”出资，职工股份到那里了？
三是物业和医院的经营效益越来越好，不存在亏损，引进第三方合作的目的是什么？
四是如果医院经营是亏损的，第三方愿意合作吗？这明明白白的是为了钱，谁受益了？
五是第三方合作也不是专业的医疗技术单位，如果从提高医疗技术方面合作，为什么不和“301医院”等专业机构合作？
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