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现在流行吐槽，虽然俺没有那个爱好，一般只是发表建设性的建议，这次破例吐槽一次，因为听说一个年轻课题组长快把员工逼疯了，真是见鬼了，这事情。
课题组是个什么东东？课题组长是个什么鬼？对于没有在研究单位呆过的人，不明觉厉。其实，课题组就是一个没有独立人、财、事权的公司，课题组长就是一个没有完整裁量权的公司老板。课题组长就是背着老板的牛头，卖着部门经理的狗肉。这下，社会上的小混混也明白了，既然说了不算，那还争个啥子？
课题组制度，据说国外叫PI制，这个制度在国外是如何运作的，俺孤陋寡闻没有发言权，不过在研究单位那可是“砂锅煮羊头——肉烂嘴不烂”，其坚实无比的结构正好和聚酰亚胺（英文缩写也叫PI：耐高温300度，耐低温零下300度，没有热胀冷缩，绝缘性超级棒）有的一比。这课题组制度的缺点俺好几年前就在俺的烂文里讲过，今天做个超级贴切的比喻，课题组制度像正在钙化的肺泡，很硬，却失去了功能，损就损点吧，谁让俺就是“歪嘴骡子卖了个驴价钱——坏在嘴上了”，就喜欢说几句实话呢。
先说人权。课题组长理论上有选人用人权，但是必须经过研究单位严格的答辩投票选拔，是被删减了的选人权力，此其一。如果哪个员工不好好干，课题组长是开不掉的，只能退回到人事处，以人为本的人事处才不接你的烫手山芋呢，这是被关闭了的退出机制，此其二。这还有“人权”吗？
再说财权。这个权力相对大点，但只限于你合规合法地花钱。对于巡视制度诞生之前的种种违规牟利，现在是不能了，除非有些胆子大的不怕进去。即使如此，研究单位为了应付上面的检查制定的这种繁琐程序，会让你瞬间觉得这是在花钱吗？这分明是偷钱。买点东西，上个固定资产，也是应该的，但固定资产也是钱变得呀，是花钱买的就可以流动呀，明明闲着的资产就不让你出售、出租，盘活资金，就连从一个研究单位转到另一个研究单位也需要有“薛定谔的猫”的能力，即使没有国有资产流失，研究单位真的是不差钱啊，仪器设备一堆堆地买，然后大量闲置。这种被删减的了财权就是要你练就财务方面的柔术，在狭窄的洞洞里钻来钻去。
最后说事权。接受研究所统一的行政和安全管理肯定是应该的，但具体到事就不简单了。比如，毕业个研究生，过去是成熟一个答辩一个，现在是批处理，有些研究所规定必须在某某日之前提交你的学位论文，否则，呵呵，半年以后吧，导师一定怀疑自己是不是真的在培养学生。这是被缩小的事权，还有被放大的事权。对于研究所，最重要的是项目，本来应该由单位节制课题组的项目进度，但这个权力基本上被无限制放给课题组长了，以至于课题进度经常无法把握。
虽然课题组长没有完整的人、财、事裁量权，却担负着所有的费用支出，注意，是所有！除了实验室和办公室不是课题组盖的以外，但付租金。一个小小的3-5人课题组，加上十来个研究生，一年没有将近一百万经费都开不了门！天下这样规模的课题组多如牛毛，谁来供养他们？别指望政府的经费了，政府已经为这许多年里低下的科研投入产出比头痛不已了，国家要多少财力来供养科研单位的重复建设？所以，要么让课题组长们成为真正的老板（做应用技术的研究所企业化趋势已经非常明显），要么别让组长们负担所有（做完全基础研究的公益一类研究所）。
把当课题组长作为科研职业的终极目标很没意思嘛，要是真的这样，那也就基本不可能有啥出息了。
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