施工企业园林工程管理系统解决方案（园林施工企业管理的职能）
随着企业的不断发展，企业所接收到的工程会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。
园林工程行业特点：
1、不能合理规范工程的管理，对质量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责分明
2、企业内部缺乏必要的项目管理软件，不能为公司工作财务成本分析提供及时的基础数据
3、各部门与施工现场不能及时有效沟通，形成信息孤岛
4、产生不必要的支出与浪费，不能对材料使用情况以及成本进行控制。您的工程物资会不会也是同样的情况呢。
5、不能及时了解工程的实际进展，工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度
园林工程企业的现状：
(1)施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题;
(2)部门、人员之间的沟通不及时。项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要。
(3)施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;
(4)材料管理。主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃。不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。
通过以上分析得知，园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工人员多、管理较分散的一系列活动，它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的。那么这种情况的可以通过领先的信息技术和丰富的行业经验，帮助企业整合并自动化业务流程，提升企业管理水平。
益企工程云园林工程管理系统：
益企工程云的园林工程管理系统是通过一体化的管理平台，在管理园林项目工程中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行成本管理。
成本管理
在合同的前提下，保证工程的质量和工期，通过对施工方案的比选，制定制度、组织施工管理、执行计划，计算项目开工用到的物料，员工任务的分配。
人工成本：人工成本包括设计人员、管理人员、作业人员、策划人员、备用人员等。
物料成本：采购时选择物料质量好、价格低、费用少的供应商家，根据施工合理存放，减少搬运、推广新技术、新材料。
合约管理
合同评审时间缩短至2-3天；
合同变更、评审、归档过程留痕、可追溯；
多维度快速合同查询、不用人工费时费力查找;
预置合同管理模型，自动监控合同履约风险，提示预警。
项目进度把控
项目把控能够保证园林工程项目的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。
益企工程云园林工程管理系统结合了园林工程的业务管理特点，以成本为主要要点，结合进度管理业务，贯穿企业内部管理思想，从园林工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度来分析如何监督管控工程当中所遇到的这些情况，帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方案，从而为企业起到增效、节支、监督管控的目的。
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