1、 浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性 陈广胜摘 要：人们为保证建筑的工程的整体的质量浅谈工程管理的重要性，就要加强建筑的工程的施工的管理，然而建筑工程的施工的进度管理是作为建筑工程的建设过程之中的重要的内容，进一步的控制住建筑工程的管理中的进度的管理。所以，本文就是通过对于建筑工程的管理的过程之中实行进度的管理的控制的方法来进行详细的探讨，下面浅谈本人对其地看法，从而强调了进度的管理在建筑的施工的管理之中具有的怎样重要的意义，对于建筑工程的管理中的进度管理地重要性来加以研究说明。关键词：建筑工程的管理；重要性；进度的管理；管理的措施前言所谓的“进度的管理”指的是
2、在建筑工程的施工的过程之中要严格地按照施工的进度计划的要求，掌握了建筑工程的管理作业的标准和具体的建筑工程的施工的工序能力地平衡。从目前地实际的情况上看，建筑工程的施工的过程之中存在进度的滞后地现象，我们要改变这样的现象就需要强化建筑工程的管理中四进度的管理，科学的合理的掌控好建筑工程地施工的进度，然后为建筑工程的质量和安全来提供更好地保障。下面具体的内容，对建筑的工程的管理之中的进度的管理来说明。一、进度的管理在工程的管理之中的重要性进度的管理的好与坏是能够直接的影响工程的项目地整体的质量与成本的工期，在工程的管理之中来进行的有效地进度的管理，这有利于来保障整个的工程地质量，也有利于让工作周
3、期能如期的完成。进度的管理在工程的管理之中的重要性质可以从以下的几个方面来进行探讨：（一）有利于保证工程完成地时间工程的施工之前，建筑的公司就已可以对工程的实施的规模与程度做出预算，并且在确定好具体地施工的日期与竣工日期，这也就是定下了工期。虽然由于天气与地质的环境等等一部分的原因很有可能会导致这个施工的工程之中涉及地众多的工期中的有一个工期还没有按照刚开始地计划的那样达到目的，所以就需要了工程的管理人员来通过对与施工的情况的准确了解，来做好进度的管理方面地工作，来保证工程的工期能如期的完成。也是能在工程的实施的质量之上得到一定地保障。（二） 这有助于提升工程的整体的经济的效益建筑的工程一般是
4、关于工期比较长，并、而且是期间的各个施工的环节都是十分复杂且繁重的。然而这之中牵扯地众多的资金流入也是非常大，例如说材料的费用、员工的工资等。然而合理地进行工程的进度的管理，这就能够保证了工程能在计划地工期之内完成，减少了由于没能完成的工期而带来地不必要地投资。在施工的过程之中，因为一些环境地影响，有可能引起了工期的滞缓，从而导致了工期的拉长，这也就增加了员工的劳动地费用，然而材料的方面不能够及时地运达与材料在地方的堆积的过多导致了施工不能够按时来进行或者占用的施工地的域迫使工程在短期之内无法进展地情况的发生，这样都会使得工程之中投资的增多，这也就会影响了建设的企业的经济的效益。然而合理地进度
5、的管理，能够保障工期的如期进行地同时，避免了一些特殊的情况的发生，这也就减少了建设的企业的不必要的投资，因而提高了工程地经济的效益。（三）这有利于保障工程的各方面的安全保障安全，是工程的管理之中最主要地任务，安全，这也是所有的工程能如期的进行的一个大前提，只有安全有了保证浅谈工程管理的重要性，这才让能员工更好地投入到工作之中，这也使工程能够越来越好的进行。然而合理的有效的工程进度的管理，是能够可以让工程地施工的安全进一步的得到保证，然从而更好地推动工程的进度持续增长。（四）进度的管理能对工程的单位的名声提升工程之所以能够保质又保量地如期的完成，也会让该企业的名声得以提高，在这里，进度的管理是对于工程的影响的最大地
6、工程管理的程序，一个好地合理地进度的管理，不仅仅能够使得该工程如期的完成，还减少了企业地资金的投入，确保了施工的过程之中安全地同时，也会就让该企业的名声大显。进度的管理是可以更好地推进建筑的工程的管理二、影响进度的管理的因素在工程的管理之中要进行有效地进度的管理，还要注意到影响进度的管理的所有的因素。虽然是有预期地进度管理的计划，但是一些因素也是不可以避免的，或多或少的都会对于进度有着一定的影响，使得进度的管理必须要随机应变以及更加的完备。那么就有以下的几个因素来进行控制：（一）相关的单位对于进度的管理地影响在工程的建设之中，这往往是需要注意地，是在各个和工程的建设相关单位，都是可能会对于工程
7、的进度的管理可以产生影响，比如说政府的相关部门对工程的实施进行的考察或者是取材，供电的单位对于施工之中的电力是否必须保持，交通的部门是否是对施工的周边地区进行交通的管制等等，都是会对进度的管理来造成影响。（二）企业的内部对于进度的管理地影响在施工之中，由于影响施工的因素是有很多的，就比如企业的材料部门对于相应的工期对应的材料的准备和对堆积放在施工的地区的材料的托运都会影响到施工的进度，从而影响到进度的管理；在进行的工期的施工是时，资金的不足，没有足够地预付款，在施工计划所谓变更，变更所谓内容涉及到的过多等等，这都是会影响工期的正常的进行，从而影响到原有地进度的管理，这也只能是因地制宜变更，而为
8、合理的进度的管理的方案。（三）特殊的原因对于进度的管理的影响对于施工在进行之中，难免会遇到许多不可避免的或者不可预见地因素，对工期造成的影响，然后影响所有工程的进度的管理。就比如像天气的状况、施工之中的地域、施工的周边环境等等施工的条件，都会对工程地进度有着一定地影响；然而有些来自于现实的政治与经济或者科学技术等方面或者是承包企业的自身问题（施工的方案的不合理，不能够及时的解决问题）等等都是对于进度的管理有着十分严重地影响，这也是所有环节之中对进度的影响最大的且无法避免的问题，这个也就是更需要一些较为完备地进度的管理，来进行合理地调节来确保管理的进度的如期的进行。三、针对进度的管理所提出的解决
9、的措施在通信工程的建设的项目管理之中要能够进行有效地进度的管理，要注意到影响进度的管理的所有的因素，来制定出来相应地策略。要制定合理地施工的进度的计划，是通过对于通信的工程的建设中项目的了解，或者是对施工的地域等等，很多方面地考虑，以至于制定出的因地制宜地施工的进度的总计划，来确定工程的项目的最终的施工的结果。在计划的制定的期间，这应当对于工程来进行合理地分析，并且对于该工程来进行合理地划分，这分化成许多合理地工期，并且是辅以相关的负责人。在总体的计划的基础之上，制定出下一步的细分地计划。这就是与施工的项目来相关配套的项目地建设的内容与分期的建设进度的计划。确定了相关地进度的管理的制度和措施是
10、在有计划地前提之下，一个完整的制度是必須的。四、结论总的来说，进度的管理是在工程的管理之中的一项不可忽视地任务，它对于整体的工程的项目的重要性，不仅仅是存在于工程的单位经济的利益之上，而且是对于工程的所有的方面都是有一定的影响。可以最短地工程来达到最大的效益，认真的把进度的管理的每一个步骤争取做到最为完美，这样的工程管理中的进度的问题就可以解决了。参考文献1陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究j.电子测试，2016（20）：183-184.2巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨j.江西建材，2015（17）：273-274.3李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施j.中国建材科技，2015（02）：217-2194梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用j.江西建材，2013（03）：288-289.（作者单位：广东精泰人防工程有限公司东莞分公司） -全文完-
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。